增量預(yù)算

（Incremental budgeting）

新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

零基預(yù)算

（Zero-based budgeting）

零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

增量預(yù)算

（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；

（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；

（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

零基預(yù)算

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

增量預(yù)算

（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；

（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；

（3）沒有降低成本的動力；

（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；

（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

零基預(yù)算

（1）它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程；

（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

使用比率來進行績效評價的原因

使用比率來進行績效評價的局限性

①通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動；

②相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解；

③比率可以進行項目比較并有助于計量績效；

④比率可以用作目標；

⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。

①可比信息的可獲得性；

②歷史信息的使用；

③比率不是一成不變的；

④需要仔細解讀；

⑤被扭曲的結(jié)果；

⑥鼓勵短期行為；

⑦忽略戰(zhàn)略目標；

⑧無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工。