(二)價值創(chuàng)造/增長率矩陣
通過一個矩陣把價值創(chuàng)造(投資資本回報率-資本成本)和現(xiàn)金余缺(銷售增長率-可持續(xù)增長率)聯(lián)系起來,這就是所謂的價值創(chuàng)造/增長率矩陣。
減損型現(xiàn)金短缺(第四象限) (投資資本回報率-資本成本)小于0 (銷售增長率-可持續(xù)增長率)大于0 |
(1)如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應(yīng)該選擇出售。 (2)如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。 |
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【例題8·多選題】價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括( )!2009】
A.資本成本
B.凈資產(chǎn)收益率
C.投資資本
D.稅后營業(yè)利潤
『正確答案』ACD
『答案解析』經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本,稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤,所以ACD正確。
【例題9·多選題】下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( )!2010】
A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率
C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率
D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
『正確答案』AC
『答案解析』增值型現(xiàn)金短缺首先,應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。不管增長是暫時還是長期性的,因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確;減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。所以選項(xiàng)C正確。
【例題10·簡答題】【2011】甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè),設(shè)立于2004年,其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房,讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。
由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理,豆?jié){機(jī)上市初期在市場上認(rèn)同度較低,市場總體需求量不大,總體增長率偏低。
豆?jié){機(jī)上市初期,甲公司的唯一競爭對手是乙公司,乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè),其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng),但因其擁有知名品牌,其豆?jié){機(jī)市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。
2009年10月,經(jīng)過持續(xù)的革新和改造,甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理,獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可,而且隨著健康飲食觀念的推廣,豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料,因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
鑒于豆?jié){機(jī)市場的迅速擴(kuò)張,其他著名小家電企業(yè)開始加強(qiáng)研發(fā),擬推出類似產(chǎn)品,搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化,進(jìn)一步改善了相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測信息:
2011年預(yù)計(jì) | |
銷售增長率 | 60% |
可持續(xù)增長率 | 45% |
投資資本回報率 | 25% |
資本成本 | 15% |
要求:
(1)根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣,簡述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。
『正確答案』
甲公司的豆?jié){機(jī)在革新前的產(chǎn)品類型屬于瘦狗產(chǎn)品。
其特征:市場增長率低,市場份額低。
改造后的產(chǎn)品類型屬于明星產(chǎn)品。
其特征:市場增長率高,市場份額高。
(2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測信息,判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡要說明甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對措施。
『正確答案』
因?yàn)榧坠?011年:
銷售增長率60%>可持續(xù)增長率45%,所以是現(xiàn)金短缺;投資資本回報率25%>資本成本15%,所以是創(chuàng)造價值;可以判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限。
甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn):
首先,應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。高速增長是供不應(yīng)求的反映,會引來許多競爭者。高速增長通常是不可持續(xù)的,增長率遲早會下降。
、偃绻咚僭鲩L是暫時的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。
、谌绻A(yù)計(jì)這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。
、坶L期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。
(3)如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率,簡要說明甲公司可以采用的具體方法。
『正確答案』
提高稅后經(jīng)營利潤率屬于提高經(jīng)營效率的途徑之一,它的具體方法包括降低成本和提高價格。具體包括:①降低成本。進(jìn)行豆?jié){機(jī)生產(chǎn)過程的分析,消除無增值的工序或考慮增加自動化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。②提高價格。改變豆?jié){機(jī)銷售價格,在維持利潤的同時抑制銷售增長,減少資金需要。
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