(四)五力模型的局限性 (熟悉)

　　1.該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。

　　2.它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　　3.它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。

　　4.它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。

　　5.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。

　　【例題4·多選題】某機(jī)械加工企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)飽和，企業(yè)增長(zhǎng)緩慢的局面。該企業(yè)管理層認(rèn)為甲行業(yè)正處于起步期，因此計(jì)劃進(jìn)入甲行業(yè)以搶占市場(chǎng)先機(jī)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該企業(yè)管理層判斷甲行業(yè)處于起步期的特征包括(　)。

　　A.該行業(yè)中的企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)看法不同

　　B.該行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較穩(wěn)定

　　C.該行業(yè)產(chǎn)品品種明顯減少

　　D.該行業(yè)目前的企業(yè)規(guī)模普遍較小

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』選項(xiàng)B表明的是成熟期行業(yè)特征，選項(xiàng)C表明的是衰退期的行業(yè)特征。

　　【例題5·多選題】(2011年)甲公司是一家重型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車(chē)。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有(　)。

　　A.為加入小轎車(chē)行業(yè)而成立新廠(chǎng)所需的資金是否足夠

　　B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車(chē)行業(yè)的政策

　　C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車(chē)生產(chǎn)到小轎車(chē)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

　　D.市場(chǎng)上汽車(chē)生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費(fèi)者的角度，不是企業(yè)，選項(xiàng)C不正確。選項(xiàng)D說(shuō)明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力。

　　【例題6·多選題】(2010年)按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有(　)。

　　A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)

　　C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

　　D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，可以有效抵御潛在的新進(jìn)入者威脅，因此會(huì)產(chǎn)生有利影響。航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)，意味著行業(yè)增長(zhǎng)速度變慢，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈，不利于該公司獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)C廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低，以及選項(xiàng)D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會(huì)使得業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不利于該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

　　【本節(jié)考試小貼士】：

　　本節(jié)的主體內(nèi)容有兩個(gè)，一是行業(yè)生命周期，二是五力模型。在過(guò)去三年的考試中，此處涉及考題比重不大，題型涉及選擇題和綜合題。統(tǒng)計(jì)分析如下：

　　這兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)在戰(zhàn)略管理整個(gè)體系中占有較為重要的地位，因此在2012年復(fù)習(xí)備考中，要引起足夠的重視，特別是在簡(jiǎn)答題或綜合題。

　　考試題型以選擇題概率較大，簡(jiǎn)答題和案例分析題也有一定概率。行業(yè)生命周期要求能夠根據(jù)文字描述判斷屬于哪個(gè)具體階段。五力模型則要求能夠?qū)λ�給材料進(jìn)行議價(jià)能力大小的判斷。