五、風險管理的成本、效益和挑戰(zhàn)(了解)

　　1.企業(yè)風險管理的效益

　　(1)成本節(jié)約：一個滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應當在企業(yè)風險管理動機的范圍之內(nèi)，并且可以通過多重獨立的對策，使成本降低而產(chǎn)生可觀的費用節(jié)約。

　　(2)改進產(chǎn)品和服務的周期：著力加強風險管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務有關的風險評估所需的信息。

　　(3)對于整體經(jīng)濟資本的更低要求：改進了對于企業(yè)資本要求的估計。

　　(4)更好地在業(yè)務部門之間分配資本：在業(yè)務部門之間更好地分配資本，從而建立一個“更為真實的”業(yè)績衡量機制。

　　(5)對融資成本的影響：評級機構對于公司治理和風險管理能力的評估過程中，會進行評級，監(jiān)督財務健康情況以及信譽狀況。

　　(6)有風險意識的經(jīng)營文化和問責制：文化的改變對于企業(yè)風險管理有好處，而這些好處都是基于向一個具有更高問責制的風險意識文化的成功轉型。

　　(7)改進管理的重點：企業(yè)風險管理可以增加管理層的前瞻性，這種前瞻性將改善決策和形成更好的競爭姿態(tài)。

　　(8)增強信譽和透明度：通�？梢蕴岣吖蓶|、監(jiān)管者、員工和客戶對企業(yè)的信心。

　　(9)改進利潤質(zhì)量：較低的利潤波動可能會帶來更好的市場聲譽和股票價格的提升。

　　2.企業(yè)風險管理的成本

　　(1)有形成本：包括授權費、維修費以及信息技術的實施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務流程的成本。

　　(2)破壞和機會成本：組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。

　　(3)政治資本：高管和董事會成員仔細權衡政治資本——專業(yè)的聲譽和影響力，然后才會愿意致力于企業(yè)風險管理計劃。同樣，管理人員和雇員也需評估他們對“最新的”領導倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。

　　3.實施風險管理所面臨的障礙

　　阻礙實施風險管理的例子或事項有：

　　(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦;

　　(2)高管的承諾并不充分;

　　(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;

　　(4)文化有時是不匹配的。

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