【例題2·單選題】在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是(　)。(2009年)

　　A.應(yīng)對風險措施的成本

　　B.風險發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對風險的偏好

　　D.企業(yè)對風險的承受能力

　　【答案】B

　　【解析】在風險評估系圖中，橫軸表示的是風險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風險產(chǎn)生的影響。

　　【例題3·多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有(　)。(2009年)

　　A.波士頓矩陣

　　B.決策樹

　　C.情景設(shè)計

　　D.平衡計分卡

　　【答案】BC

　　【解析】可用來確定風險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等。所以，選項B、C正確。波士頓矩陣法是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計分卡是用于企業(yè)綜合績效評價的方法。

　　【例題4·單選題】量化風險可能是風險管理過程中最困難的部分，它量化了( )。

　　A.風險的經(jīng)營影響 B.風險對利益相關(guān)者的影響

　　C.風險的財務(wù)影響 D.風險對企業(yè)整體的影響

　　【答案】C

　　【解析】量化風險可能是風險管理過程中最困難的部分，它量化了風險的財務(wù)影響。如果一個企業(yè)沒有特定區(qū)域的歷史訴訟數(shù)據(jù)，量化是很困難的。然而，在風險管理計劃中，風險管理人員必須同樣關(guān)注可量化的和無法量化的風險。

　　【例題5·單選題】企業(yè)進行風險管理的第一步是( )。

　　A.對主要風險進行評估 B.風險監(jiān)察

　　C.風險評級和應(yīng)對計劃 D.風險識別

　　【答案】D

　　【解析】風險管理程序可分為四個步驟：第一步是風險識別;第二步是對主要風險進行評估;第三步是確定風險評級和應(yīng)對策略;第四步是風險監(jiān)察。

　　【例題6·單選題】企業(yè)的風險管理程序可分為四個步驟，概括為識別、評估、風險評級和應(yīng)對策略及監(jiān)察，關(guān)于這四個步驟的說法正確的是( )。

　　A.風險識別的步驟應(yīng)當由內(nèi)部審計人員執(zhí)行

　　B.后兩個步驟應(yīng)由企業(yè)管理層執(zhí)行

　　C.這四個步驟都應(yīng)由企業(yè)的管理層面執(zhí)行

　　D.這四個步驟都應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行

　　【答案】D

　　【解析】風險管理程序應(yīng)覆蓋整個企業(yè)，上述風險管理程序中的四個步驟應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行，并且不同工種的人員均應(yīng)參與。

　　【例題7·單選題】用以評估風險影響的常見的定性方法是( )。

　　A.制作風險評估系圖

　　B.最佳猜想定性法

　　C.情景設(shè)計

　　D.敏感性分析

　　【答案】A

　　【解析】用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來。這種方法能夠為確定業(yè)務(wù)風險的優(yōu)先次序提供框架。

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