第五章

　　88、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素有：企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境、企業(yè)所采用的技術(shù)、企業(yè)的人員和文化;

　　89、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能、由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高、董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén);

　　90、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策、與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用、有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化;

　　91、產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合;各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說(shuō)，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異話;易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部;

　　92、 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))的優(yōu)點(diǎn)包括：便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng);由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作 量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置;職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再 次分派;能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較;

　　　　　　　2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義匯總

　　　　　　　2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)匯總