文章責編:niufeifei
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缺點:①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦;②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;③若產品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調;④若產品事業(yè)部數(shù)量較大,高級管理層會缺乏整體觀念。
(3)客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構:通常與銷售部門和銷售工作相關,由管理者負責聯(lián)系主要客戶。
(4)M型企業(yè)組織結構:將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。
優(yōu)點:①便于企業(yè)的持續(xù)成長;②首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕;③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部;④能夠對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。
缺點:①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性;②經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦;③當一個事業(yè)部生產另一個事業(yè)部所需要的部件或產品時,確定轉移價格也會產生沖突。
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