(四)執(zhí)行計劃/預算

　　1.執(zhí)行計劃

　　(1)在國內增加一個制造和銷售新型低成本、高質量“世界級”汽車的新部門。

　　(2)與外國汽車廠商談判，建立合資企業(yè)，在世界市場制造和銷售這種“世界級”汽車。

　　(3)購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質量鋼材的鋼鐵公司。

　　(4)為降低制造成本，到1995年要在各個部門的生產操作崗位安裝機器人。

　　(5)到1995年，生產的汽車改為前輪驅動型，以增加每加侖汽油的行駛里程。

　　2.預算

　　對每一個計劃方案進行成本效益分析，并制定預算。預算方案：

　　(1)為建立“世界級”汽車生產部門編制預算方案，通過銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。

　　(2)為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預算。

　　(3)為購買一家鋼鐵公司編制一系列預算。

　　(4)為安裝機器人編制預算。

　　(5)為改產前輪驅動汽車編制預算。

　　【例題1·單選題】企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略目標 B.財務目標 C.長期目標 D.管理目標

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。

　　【例題2·單選題】一般而言，戰(zhàn)略目標的持續(xù)時間為(　　)。

　　A.1年以內 B.1到2 年 C.3到5年 D.持續(xù)至企業(yè)營業(yè)結束止

　　【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3-5年或更長。

　　【例題3·單選題】(　　)是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，反映了企業(yè)的經營思想，表達了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)今后較長時期內的努力方向。

　　A.戰(zhàn)略目標 B.利潤目標 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。

　　【例題4·多選題】確定戰(zhàn)略目標的SMART原則是指(　　)。

　　A.目標應清晰明確 　B. 目標要可量化

　　C.目標與使命一致　　　 D. 目標必須具有明確的截止期限

　　【答案】ABCD

　　【解析】確定戰(zhàn)略目標的SMART原則的內容為：Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具有可行性，具有可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。

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