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            2010注會《戰(zhàn)略與管理》案例分析:卡夫收購吉百利

            2010注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例分析:卡夫收購吉百利。

            注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例分析:卡夫收購吉百利

              以下案例引自2010年04月01日《第一財(cái)經(jīng)周刊》刊載的“全球糖果業(yè)老大的麻煩 文/CBN記者 肖可” 文章內(nèi)容:

              卡夫通過并購當(dāng)上了全球糖果業(yè)的老大,但是,在享受老大的幸福之前,它得首先滿足那些將要被辭退的被并購公司員工的訴求。

              時(shí)隔兩年之后,3月25日,卡夫食品(中國)有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理戴樂娜再次坐到了工會的談判桌前。只不過,兩年前對面坐的是達(dá)能餅干中國工會代表,而這一次,對手換成了吉百利中國工會的代表。

              這是拜卡夫在并購市場上表現(xiàn)出的超乎尋常的胃口所賜。這家公司在2007年11月30日以78億美元的價(jià)格收購了達(dá)能集團(tuán)在22個國家的餅干業(yè)務(wù),其中包括她管轄的中國區(qū)。2010年1月19日,卡夫又對另一食品巨頭吉百利提出收購,總收購價(jià)約為196億美元,并在2月2日獲得吉百利71.73%股東的有效認(rèn)可。

              先后兩次大手筆的收購使得卡夫成為全球糖果業(yè)的老大,并以500億美元的年收入保持全球第二大食品巨頭的地位。

              收購?fù)瓿芍,在中國區(qū),戴樂娜多了一個吉百利中國總裁的頭銜。這一頭銜承擔(dān)的責(zé)任之一,就是要解決如何安置吉百利中國員工的問題。她當(dāng)然不會希望吉百利中國的員工像吉百利英國總部的員工那樣,走上街頭抗議收購。

              2009年11月底,代表吉百利工人利益的英國最大工會組織在就養(yǎng)老金、就業(yè)和工作環(huán)境等問題向卡夫?qū)で髶?dān)保未果后發(fā)起“保持吉百利獨(dú)立(Keep Cadbury Independent)”的運(yùn)動,對收購表示抗議。

              2010年2月2日,收購獲得股東通過當(dāng)天,英國吉百利大批員工走上街頭示威,擔(dān)心兩家公司合并后會失去飯碗。

              擔(dān)心并非無因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年,算是資深外企人,在他看來,“小公司被大公司收購,往往是小公司被裁員。吉百利相對于卡夫,肯定不是強(qiáng)勢!崩盍⒐烙(jì),約有20%的員工受到裁員影響。

              卡夫年收入高達(dá)420億美元,而吉百利只有80億美元。雙方都沒有透露在華銷售額,但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,卡夫在中國的銷售額是吉百利的十倍,差距更大。

              吉百利中國員工也有同他們英國總部同事一樣的擔(dān)心。盡管早在1月20日,吉百利中國曾經(jīng)召開電話會議,通告員工今后6個月到1年的時(shí)間內(nèi),吉百利現(xiàn)有體系應(yīng)該不會有大的變化。

              但是,在收購正式敲定之后一周之內(nèi),吉百利董事長Roger Carr、首席執(zhí)行官Todd Stitzer、首席財(cái)務(wù)官Andrew Bonfield先后辭職。而卡夫收購?fù)▓?bào)中宣稱將“整合各地業(yè)務(wù),尤其在發(fā)展中國家市場如巴西、印度、墨西哥、中國和俄羅斯”。中國業(yè)務(wù)整合不可避免。

              吉百利中國員工也想到了成立工會來維護(hù)自己的權(quán)益。2010年1月到3月間,吉百利在華三個公司的工會陸續(xù)成立。吉百利在中國有三個公司:吉百利中國食品有限公司(位于北京)、吉百利糖果(廣州)有限公司、吉百利市場服務(wù)(上海)有限公司。這次與戴樂娜談判,就是吉百利中國工會的第一次亮相。

              卡夫中國方面稱,整合方案尚在進(jìn)行中。不過員工發(fā)現(xiàn),2010年3月初開始,包括中國區(qū)總裁以及總監(jiān)以上級別的高層人事任命陸續(xù)在公司內(nèi)部公布。

              “整合方案應(yīng)該快了!边@促使吉百利中國工會加快速度,于3月向卡夫高層提出對話建議,爭取在整合方案公布之前達(dá)成協(xié)議,確保離職員工得到足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。

              他們首先要求與卡夫簽訂集體合同,這意味著吉百利中國工會成員欲謀求共進(jìn)共退,而不是被分別對待。

              對于戴樂娜來說,一切似乎又回到了兩年前。這一次,她不得不權(quán)衡輕重。

              卡夫宣布收購達(dá)能餅干業(yè)務(wù)之后的2008年1月,卡夫在未事先告之的情況下宣布中國總部從北京搬遷到上海,引發(fā)員工不滿。此后由于公司未能及時(shí)作出解釋,致使北京總部員工與卡夫高層勢呈對立,直到當(dāng)年4月卡夫公司與工會達(dá)成協(xié)議,整合工作得以繼續(xù)。據(jù)當(dāng)時(shí)離職的卡夫員工透露,卡夫員工可得到n+7(n為工作年限)倍月平均工資的補(bǔ)償。

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