公司戰(zhàn)略與風險管理

　　(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.公司戰(zhàn)略的基本理論

　　2.戰(zhàn)略管理概述

　　(二)戰(zhàn)略分析

　　1. 企業(yè)外部環(huán)境分析

　　2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　3. SWOT 分析

　　(三)戰(zhàn)略選擇1.總體戰(zhàn)略

　　2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　3. 職能戰(zhàn)略

　　4. 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(四)戰(zhàn)略實施

　　1. 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　2. 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　3. 戰(zhàn)略控制

　　4. 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　5. 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　(五)公司治理

　　1. 公司治理的概念及理論

　　2. 三大公司治理問題

　　3. 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

　　4. 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

　　(六)風險與風險管理1.風險管理基本原理

　　2. 風險管理的目標

　　3. 風險管理基本流程

　　4. 風險管理體系

　　5. 風險管理技術(shù)與方法

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