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            2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

            來源:考試吧 2013-3-29 14:48:37 考試吧:中國教育培訓第一門戶 模擬考場

            2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

              一、測試目標

              本科目主要測試考生的下列能力:

              1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;

              2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內容;

              3.掌握外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法;

              4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容;

              5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;

              6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內容、過程與方法;

              7.掌握風險和風險管理的概念;

              8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系;

              9.了解風險管理的主要技術與方法;

              10.掌握內部控制的概念;

              11.掌握內部控制規(guī)范的框架體系。

              二、測試內容與能力等級

            測試內容 能力等級
            (一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
            1.公司戰(zhàn)略的基本概念
            (1)公司戰(zhàn)略的定義 2
            (2)公司的使命與目標 2
            (3)公司戰(zhàn)略的層次 2
            2.公司戰(zhàn)略管理
            (1)戰(zhàn)略管理過程 2
            (2)戰(zhàn)略變革管理 2
            (3)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 2
            (4)信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用 1
            (二)戰(zhàn)略分析
            1.企業(yè)外部環(huán)境分析
            (1)宏觀環(huán)境分析 2
            (2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
            ①產(chǎn)品生命周期 3
            ②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 3
            ③成功關鍵因素分析 2
            (3)競爭環(huán)境分析
            ①競爭對手分析 2
            ②產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)略群組 2
            (4)市場需求分析
            ①市場需求的決定因素 2
            ②消費者分析 2
            2.企業(yè)內部環(huán)境分析
            (1)企業(yè)資源與能力分析
            ①企業(yè)資源分析 2
            ②企業(yè)能力分析 2
            ③企業(yè)的核心能力 3
            (2)價值鏈分析
            ①價值鏈的兩類活動 2
            ②價值鏈確定 1
            ③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 2
            (3)業(yè)務組合分析
            ①波士頓矩陣 2
            ②通用矩陣 2
            (4)SWOT分析
            ①基本原理 3
            ②SWOT分析法的應用 3
            3.差距分析
            (1)外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距 1
            (2)內部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距 1
            (3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析 1
            (三)戰(zhàn)略選擇
            1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
            (1)總體戰(zhàn)略的主要類型
            ①發(fā)展戰(zhàn)略 3
            ②穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
            ③收縮戰(zhàn)略 2
            (2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
            ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2
            ②并購戰(zhàn)略 3
            ③內部發(fā)展戰(zhàn)略 2
            ④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2
            2.業(yè)務單位戰(zhàn)略
            (1)成本領先戰(zhàn)略 2
            (2)差異化戰(zhàn)略 2
            (3)集中化戰(zhàn)略 2
            (4)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2
            3.職能戰(zhàn)略
            (1)市場營銷戰(zhàn)略 2
            (2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
            (3)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 2
            (4)采購戰(zhàn)略 2
            (5)人力資源戰(zhàn)略 2
            (6)財務戰(zhàn)略 2
            (7)信息戰(zhàn)略 2
            4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
            (1)企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
            (2)鉆石模型分析 2
            (3)國際市場進入模式 2
            (4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2
            (四)戰(zhàn)略實施
            1.公司戰(zhàn)略與組織結構
            (1)組織結構的構成要素 1
            (2)縱橫向分工結構 2
            (3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 3
            2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
            (1)企業(yè)文化的概念 1
            (2)企業(yè)文化的類型 1
            (3)文化與績效 2
            (4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 2
            3.戰(zhàn)略控制
            (1)戰(zhàn)略控制的過程 2
            (2)戰(zhàn)略控制方法
            ①預算與預算控制 2
            ②企業(yè)業(yè)績衡量指標 2
            ③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 2
            ④統(tǒng)計分析與專題報告 2
            (五)風險與風險管理
            1.風險概述
            (1)風險的概念 2
            (2)企業(yè)面對的風險種類 2
            2.風險管理概述
            (1)企業(yè)風險管理發(fā)展歷程 2
            (2)風險管理的概念 2
            (3)風險管理的目標 2
            (4)風險管理的范圍 2
            (5)風險管理成本與效益 2
            (6)風險管理的文化 2
            (7)實施風險管理的障礙與關鍵問題 2
            2.風險管理基本流程
            (1)收集風險管理初始信息 2
            (2)進行風險評估 2
            (3)制定風險管理策略 2
            (4)提出和實施風險管理解決方案 2
            (5)風險管理的監(jiān)督與改進 2
            3.風險管理體系
            (1)風險管理策略 2
            (2)風險管理組織體系 2
            (3)內部控制系統(tǒng) 2
            (4)風險理財措施 2
            (5)風險管理信息系統(tǒng) 2
            4.風險管理技術與方法 2
            (1)頭腦風暴法
            (2)德爾菲法(Delphi Method)
            (3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA)
            (4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis)
            (5)馬爾科夫分析法(Markov analysis)
            (6)風險評估系圖法
            (7)情景分析法
            (8)敏感性分析法
            (9)事件樹分析法(ETA)
            (10)決策樹法
            (11)蒙特卡洛隨機模擬法
            (12)統(tǒng)計推論法
            (六)風險管理框架下的內部控制
            1.內部控制與風險管理的關系
            (1)企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展 2
            (2)內部控制與風險管理的關系 2
            2.我國內部控制規(guī)范體系
            (1)我國內部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 2
            (2)內部控制規(guī)范的框架體系 2
            3.內部控制基本規(guī)范
            (1)內部控制的目標 2
            (2)內部控制的原則 2
            (3)內部控制的實施體系 1
            (4)內部控制的要素 3
            4.內部控制應用指引
            (1)組織架構 2
            (2)發(fā)展戰(zhàn)略 2
            (3)人力資源 2
            (4)社會責任 2
            (5)企業(yè)文化 2
            (6)資金活動 2
            (7)采購業(yè)務 2
            (8)資產(chǎn)管理 2
            (9)銷售業(yè)務 2
            (10)研究與開發(fā) 2
            (11)工程項目 2
            (12)擔保業(yè)務 2
            (13)業(yè)務外包 2
            (14)財務報告 2
            (15)全面預算 2
            (16)合同管理 2
            (17)內部信息傳遞 2
            (18)信息系統(tǒng) 2
            5.內部控制評價與審計
            (1)內部控制評價 2
            (2)企業(yè)內部控制審計 2
            (3)審計委員會在內部控制中的作用 2
            6.風險管理、內部控制與公司治理
            (1)公司治理 2
            (2)風險管理、內部控制、公司治理三者的關系 2

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            文章責編:majingjing_123  
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