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            2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

            2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

              一、測試目標

              本科目主要測試考生的下列能力:

              1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

              2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

              3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;

              4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

              5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;

              6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;

              7.掌握風險管理框架的概念和運用;

              8.掌握控制、減少和回避風險的方法;

              9.識別及評估公司面對的各種財務(wù)風險;

              10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法;

              11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

              二、測試內(nèi)容與能力等級

            測試內(nèi)容 能力等級
            (一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
            1.企業(yè)戰(zhàn)略
            (1)戰(zhàn)略的定義
            (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略
            (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
            (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
            (5)戰(zhàn)略測試
            2.企業(yè)的使命與目標
            (1)企業(yè)存在的理由
            (2)確定企業(yè)的使命和目標
            (3)企業(yè)使命的要素
            (4)企業(yè)使命陳述
            (5)確定戰(zhàn)略目標
            3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
            (1)理性方法
            (2)應(yīng)急方法
            4.戰(zhàn)略管理概述
            (1)戰(zhàn)略管理的含義
            (2)戰(zhàn)略管理的流程

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            (二)戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
            1.一般宏觀環(huán)境分析
            (1)政治和法律環(huán)境因素
            (2)經(jīng)濟環(huán)境因素
            (3)社會和文化環(huán)境因素
            (4)技術(shù)環(huán)境因素
            2.行業(yè)環(huán)境分析
            (1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境
            (2)行業(yè)生命周期
            (3)波特的五力模型
            (4)五力模型的局限性

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            3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析
            (1)市場分析
            (2)融資來源
            (3)勞動力市場狀況
            4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析
            (1)國際化行為
            (2)國際化經(jīng)營的動因
            (3)鉆石模型分析
            (4)國際貿(mào)易生命周期
            (5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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            (三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
            1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
            (1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成
            (2)核心競爭力的辨別
            (3)評價核心競爭力
            2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值
            (1)資源分析
            (2)價值鏈分析
            (3)超越競爭對手
            3.SWOT分析
            (1)SWOT分析的概念及作用
            (2)SWOT的四個要素
            (3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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            (四)戰(zhàn)略選擇
            1.差距分析
            (1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
            (2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
            (3)企業(yè)層面的差距分析
            2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
            (1)總體戰(zhàn)略的選擇
            (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
            (3)職能戰(zhàn)略的選擇
            3.戰(zhàn)略發(fā)展方法
            (1)內(nèi)部發(fā)展
            (2)并購戰(zhàn)略
            (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
            4.戰(zhàn)略評估及選擇
            (1)戰(zhàn)略適宜性的分析
            (2)戰(zhàn)略篩選
            (3)戰(zhàn)略的可行性分析
            (4)戰(zhàn)略的可接受性分析
            (5)行動計劃
            5.風險評估及管理的概念
            (1)風險的概念與來源
            (2)風險的評估及管理
            6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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            文章責編:majingjing_123  
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