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            2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》專業(yè)階段考試大綱

              一、測試目標(biāo)

              本科目主要測試考生的下列能力:

              1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

              2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

              3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;

              4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

              5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響;

              6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;

              7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;

              8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法;

              9.識別及評估公司面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

              10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法;

              11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

              二、測試內(nèi)容與能力等級

            測試內(nèi)容

            能力等級

            (一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

            1.企業(yè)戰(zhàn)略

            (1)戰(zhàn)略的定義

            (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略

            (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

            (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

            (5)戰(zhàn)略測試

            2.企業(yè)的使命與目標(biāo)

            (1)企業(yè)存在的理由

            (2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)

            (3)企業(yè)使命的要素

            (4)企業(yè)使命陳述

            (5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

            3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

            (1)理性方法

            (2)應(yīng)急方法

            4.戰(zhàn)略管理概述

            (1)戰(zhàn)略管理的含義

            (2)戰(zhàn)略管理的流程

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            (二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 

            1.一般宏觀環(huán)境分析

            (1)政治法律環(huán)境因素

            (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

            (3)社會(huì)和文化環(huán)境因素

            (4)技術(shù)環(huán)境因素

            2.行業(yè)環(huán)境分析

            (1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

            (2)行業(yè)生命周期

            (3)波特的五力模型

            (4)五力模型的局限性

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            3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析

            (1)市場分析

            (2)融資來源

            (3)勞動(dòng)力市場狀況

            4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

            (1)國際化行為

            (2)國際化經(jīng)營的動(dòng)因

            (3)鉆石模型分析

            (4)國際貿(mào)易生命周期

            (5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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            (三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

            1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

            (1)企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成

            (2)核心競爭力的辨別

            (3)評價(jià)核心競爭力

            2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值

            (1)資源分析

            (2)價(jià)值鏈分析

            (3)超越競爭對手

            3.SWOT分析

            (1)SWOT分析的概念及作用

            (2)SWOT的四個(gè)要素

            (3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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            (四) 戰(zhàn)略選擇

            1.差距分析

            (1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

            (2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
               (3)企業(yè)層面的差距分析 

            2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

            (1)總體戰(zhàn)略的選擇 

            (2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇

            (3)職能戰(zhàn)略的選擇

            3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

            (1)內(nèi)部發(fā)展 

            (2)并購戰(zhàn)略

            (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

            4.戰(zhàn)略評估及選擇

            (1)戰(zhàn)略適宜性的分析

            (2)戰(zhàn)略篩選

            (3)戰(zhàn)略的可行性分析

            (4)戰(zhàn)略的可接受性分析

            (5)行動(dòng)計(jì)劃

            5.風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念

            (1)風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源

            (2)風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理

            6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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            (五) 戰(zhàn)略實(shí)施

            1.組織結(jié)構(gòu)

            (1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

            (2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素

            (3)組織結(jié)構(gòu)的類型

            2.企業(yè)設(shè)計(jì)

            (1)集權(quán)型對分權(quán)型

            (2)環(huán)境的影響

            (3)權(quán)變理論

            3.企業(yè)構(gòu)型

            (1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

            (2)組織構(gòu)型

            (3)部門的績效測評

            4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容

            (1)業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施

            (2)在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃

            (3)在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃

            (4)在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃

            (5)在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購

            (6)在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合

            (7)在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理

            5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層

            (1)領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

            (2)領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

            (3)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

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            (六) 戰(zhàn)略控制

            1.戰(zhàn)略控制的過程

            (1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

            (2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

            2.戰(zhàn)略控制方法

            (1)預(yù)算與預(yù)算控制

            (2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

            (3)平衡記分卡的業(yè)績衡量方法

            (4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

            3.變革管理

            (1)戰(zhàn)略變革的必要性

            (2)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇

            (3)戰(zhàn)略變革模式

            (4)戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)

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            (七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

            1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

            (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念

            (2)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力

            (3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

            2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

            (1)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

            (2)基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

            2

            2

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            (八)內(nèi)部控制

            1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展

            (1)內(nèi)部控制的定義

            (2)內(nèi)部控制的演變與發(fā)展

            2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐

            (1)控制環(huán)境

            (2)風(fēng)險(xiǎn)評估

            (3)控制活動(dòng)

            (4)信息與溝通

            (5)監(jiān)察

            3.審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色

            (1)審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制

            (2)審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式

            (3)審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)

            (4)審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)

            (5)審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師

            (6)向股東報(bào)告內(nèi)部控制

            4.內(nèi)部控制與公司治理

            (1)公司治理制度和原則

            (2)公司治理報(bào)告和披露

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            2

            (九)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

            1.風(fēng)險(xiǎn)概覽

            (1)風(fēng)險(xiǎn)的定義

            (2)風(fēng)險(xiǎn)的特性

            (3)企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

            2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

            (1)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

            (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

            (3)風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義

            (4)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

            3.風(fēng)險(xiǎn)管理程序

            (1)風(fēng)險(xiǎn)識別

            (2)對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估

            (3)確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略

            (4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

            4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

            (1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性

            (2)各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)

            (3)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素

            (4)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

            5.成本、效益和挑戰(zhàn)

            (1)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益

            (2)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)

            1

            1

            1

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            1

            1

            (十)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

            1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

            (1)政治風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

            2.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)

            (1)操作風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

            3.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

            (1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

            4.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

            (1)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

            5.企業(yè)面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

            (1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

            (2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

            (3)財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

            6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)

            (1)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

            (3)匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法

            (4)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

            7.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)

            (1)利率風(fēng)險(xiǎn)概述

            (2)利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

            (3)識別利率風(fēng)險(xiǎn)

            (4)利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集

            (5)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

            8.對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

            9.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算

            (1)衍生金融工具介紹                   

            (2)主要衍生金融工具的簡單計(jì)算

            10.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法

            (1)經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序

            (2)財(cái)務(wù)預(yù)測

            11.對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理

            (1)外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

            (2)外部環(huán)境變化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

            (3)企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            2

            3

            3

            1

            1

            1

            1

            1

            (十一)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)

            1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

            (1)企業(yè)倒閉的概述

            (2)觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

            (3)從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象

            2.應(yīng)對措施概覽,包括債務(wù)重組及公司重組

            (1)企業(yè)放棄戰(zhàn)略

            (2)管理層收購

            (3)資本再調(diào)配

            (4)企業(yè)私有化

            1

            1

            1

            1

            1

            1

            1

            (十二)信息技術(shù)管理

            1.企業(yè)中的信息需求

            (1)信息需求概論

            (2)信息的層次

            (3)信息的質(zhì)量

            2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用

            (1)信息戰(zhàn)略的類型

            (2)信息系統(tǒng)的評價(jià)

            (3)信息和網(wǎng)絡(luò)

            (4)數(shù)據(jù)收集的方法

            (5)管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果

            3.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施                      

            (1)信息系統(tǒng)外包和管理

            (2)信息技術(shù)共享服務(wù)中心

            (3)信息系統(tǒng)開發(fā)框架

            4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理

            (1)信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制

            (2)信息技術(shù)支持服務(wù)

            (3)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫

            2

            2

            2

            2

            2

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            2

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