三、領(lǐng)導(dǎo)工作的原理

　　1.指明目標(biāo)原理　讓全體成員充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要組成部分。

　　2.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理　個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效。

　　3.命令一致性原理　領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生的矛盾就越小，越易于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　4.直接管理原理　上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就會越準(zhǔn)確，從而使領(lǐng)導(dǎo)工作更加有效。

　　5.溝通聯(lián)絡(luò)原理　上級與下級之間應(yīng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地溝通聯(lián)絡(luò)，使整個(gè)組織成為一個(gè)真正的整體。

　　6.激勵原理　上級應(yīng)能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動下級的積極性。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論

　　領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行活動時(shí)對待下屬態(tài)度行為的表現(xiàn)。

　　1.專權(quán)型　又叫命令型、權(quán)威型、獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)方式，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。其特點(diǎn)是：權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者，很少聽取下屬的意見。

　　2.民主參與型　是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求每個(gè)人各盡所能，各施其長，分工合作。

　　3.自由放任型　是指領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標(biāo)，但對下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導(dǎo)。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

　　領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論，它認(rèn)為最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工“成熟度”的變化而變化。成熟度是指個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和某一意愿的程度。隨著下屬由不成熟走向成熟，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移：高工作與低關(guān)系—高工作與高關(guān)系—低工作與高關(guān)系—低工作與低關(guān)系。根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了四個(gè)階段。

　　1.高工作、低關(guān)系　領(lǐng)導(dǎo)者對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導(dǎo)、督促、檢查。

　　2.高工作、高關(guān)系　領(lǐng)導(dǎo)者對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查;除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關(guān)系行為的分量。

　　3.低工作、高關(guān)系　領(lǐng)導(dǎo)者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當(dāng)授權(quán)、參與管理的方式。

　　4.低工作、低關(guān)系　領(lǐng)導(dǎo)者對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權(quán)，提供極少的指導(dǎo)與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。

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