十、成本報表分析

　　(一)全部商品產(chǎn)品成本表的分析

　　1、對全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總括評價

　　本年全部商品產(chǎn)品成本降低額=計劃總成本-實際總成本

　　本年全部商品產(chǎn)品成本降低率=本年全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑(各種產(chǎn)品計劃單位成本×實際產(chǎn)量)×100%

　　2、分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況

　　計劃降低額=∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)

　　計劃降低率=計劃降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)

　　實際降低額=∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×本年平均單位成本)

　　實際降低率=實際降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本)

　　3、影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素影響程度(產(chǎn)量、品種結構、單位成本變動)

　　(二)主要產(chǎn)品單位成本表的分析(主要依據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表、成本計劃、各項消耗定額資料)

　　1、主要產(chǎn)品單位成本變動情況分析

　　2、主要成本項目分析

　　①直接材料成本分析(變動主要受數(shù)量和價格影響)

　　直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料價格

　　直接材料消耗數(shù)量變動的影響=(實際單位耗用量-計劃單位耗用量)×直接材料計劃單價

　　直接材料價格變動的影響=(直接材料實際單價-直接材料計劃單價)×單位產(chǎn)品直接材料實際耗用量

　　直接材料成本差異額=直接材料實際數(shù)-直接材料計劃數(shù)=直接材料消耗數(shù)量變動的影響+直接材料價格變動的影響

　�、谥苯尤斯さ姆治�(工時消耗和小時工資率)

　　直接人工費用=單位產(chǎn)品工時消耗×小時工資率

　　直接人工費用變化=直接人工實際費用-直接人工計劃費用

　�、壑圃熨M用的分析(制造費用可以是直接計入費用也可以是間接計入費用，與材料消耗相關的制造費用可以比照直接材料成本的分析，對與人工小時相關的費用，可以比照直接人工費用的分析。制造費用明細表的分析主要是對比分析法和構成比率分析法。)

　　3、期間費用的分析(包括對費用計劃完成情況的分析和各項費用變動情況的分析)

　　十一、成本控制(主要目的在于控制成本和不斷降低成本;保證財產(chǎn)物資的安全完整，有效地使用資源是最終目的)

　　(一)分類：

　　1、按成本形成過程：投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制

　　2、按成本費用的構成不同：原材料成本控制、工資費用成本控制、制造費用成本控制和企業(yè)管理成本控制)

　　(二)系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度、獎勵制度

　　(三)作用：挖掘降低成本潛力的有效方式、生存發(fā)展的基石、提高經(jīng)濟效益的重要手段、有利于社會資源的合理配置

　　(四)原則：成本效益原則、適用性原則、廣泛性原則、強制性原則

　　十二、標準成本的控制與考核

　　(一)核算程序

　　1、制定產(chǎn)品各成本項目的標準成本

　　2、按標準成本進行成本核算

　　3、計算各成本項目實際與標準的差異并設立各成本差異科目進行歸集

　　4、計算、分析各成本差異，將差異余額計入當期損益

　　(二)按所依據(jù)生產(chǎn)技術和經(jīng)營水平)分類：理想標準成本(最低水平成本)、正常標準成本(控制不夠積極)、現(xiàn)實標準成本(最接近實際成本，還可用于存貨計價，實際中一般采用)

　　(三)制定方法：工程技術測量法、歷史成本推算法、預測法

　　1、直接材料標準成本=直接材料用量標準×直接材料標準價格

　　2、直接人工單位工時標準工資率=直接人工工資總額÷標準總工時

　　直接人工標準成本=直接人工用量標準×直接人工標準價格

　　3、制造費用標準成本(變動制造費用、固定制造費用)

　�、僮儎又圃熨M用標準分配率=變動制造費用總額÷標準總工時

　　變動制造費用標準成本=標準工時×變動制造費用標準分配率

　�、诠潭ㄖ圃熨M用標準分配率=標準制造費用總額÷標準直接人工小時或機器工時或生產(chǎn)工時總工

　　固定制造費用標準成本=標準工時×固定制造費用標準分配率

　　(四)作用：有利于成本事前、事中的的控制盒事后的分析、有利于產(chǎn)品價格決策、提供決策所需要的成本預測信息、有利于增強企業(yè)的成本管理意識

　　十三、成本差異的分析

　　數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格

　　價格差異=(實際價格-標準價格)×實際數(shù)量

　　(一)直接材料成本差異

　　直接材料數(shù)量差異=(實際耗用量-標準耗用數(shù)量)×標準價格

　　直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量

　　(二)直接人工成本差異

　　直接人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率

　　直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時

　　(三)制造費用成本差異

　　1、變動制造費用效率差異=(實際工時-標準工時)×標準費用分配率

　　變動制造費用耗費差異=(實際費用分配率-標準費用分配率)×實際工時

　　2、固定制造費用成本差異的核算(兩差異法、三差異法)

　�、賰刹町惙�(一般包括固定制造費用耗費差異和能量差異)

　　固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量×工時標準×標準分配率=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下標準工時×標準分配率

　　固定制造費用能量差異=預算產(chǎn)量下標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

　�、谌�差異法(耗費差異、能力差異、效率差異)

　　固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下標準固定制造費用

　　固定制造費用能力差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標準分配率

　　固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

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