點擊查看：2017年自學考試《企業(yè)管理概論》知識點匯總

　　現(xiàn)代企業(yè)制度：指以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權清晰，責權明確，政企分開，管理科學為特征的企業(yè)制度。

　　企業(yè)集團：是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式結成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。

　　企業(yè)經(jīng)營方式：處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間經(jīng)濟關系的方式，也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式。

　　計劃職能：是確定企業(yè)目標和實現(xiàn)目標的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計劃職能是首要職能。

　　用人職能：也稱人事職能，指人員的選拔，使用，考核，獎懲和培養(yǎng)等一系列管理活動。

　　指揮職能：指企業(yè)各級領導人為了貫徹實施企業(yè)計劃，在自己的職權范圍內，通過下達指示，命令和任務，使員工在統(tǒng)一的目標下，各負其責，相互配合，完成各項任務。

　　控制職能：按既定計劃和其他標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計劃進行，或改變和調整計劃，以達到預期目的的管理活動。

　　學習型組織：是以共同愿景為基礎，以團隊學習為根本特征，對顧客負責的組織系統(tǒng)。

　　扁平化：是指減少管理的層次，擴大管理的幅度，加強橫向聯(lián)系，使企業(yè)組織機構由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平形發(fā)展。

　　經(jīng)營管理風格：是企業(yè)為實現(xiàn)目標在整個經(jīng)營管理活動中堅持的基本信念，是企業(yè)領導者對企業(yè)經(jīng)營方針，管理風格的哲學思考和抽象概括。

　　企業(yè)風氣：企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中和共同的工作生活中，形成的一種精神狀態(tài)和精神風貌。

　　企業(yè)道德：調整企業(yè)內部人與人之間，各部門之間，個人與企業(yè)之間，及企業(yè)與社會之間關系的準則和規(guī)范。

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