第九章 戰(zhàn)略管理的應用

　　一、單項選擇題

　　1、中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展，這是( )

　　A、“小而精、小而專”戰(zhàn)略

　　B、尋找市場空隙戰(zhàn)略

　　C、特色經(jīng)營戰(zhàn)略

　　D、高新技術戰(zhàn)略

　　2、“小而精、小而�！苯�(jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是( )

　　A、由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經(jīng)營

　　B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用

　　C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上

　　D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關系的戰(zhàn)略

　　3、EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務上，別國業(yè)務放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指( )

　　A、多中心戰(zhàn)略

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略

　　C、本國中心戰(zhàn)略

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　4、跨國公司通過全球網(wǎng)絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益最大化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略?( )

　　A、本國中心戰(zhàn)略

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略

　　C、多中心戰(zhàn)略

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　5、跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指( )

　　A、多中心戰(zhàn)略

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略

　　C、本國中心戰(zhàn)略

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　6、跨國公司的戰(zhàn)略控制方法有三種，分別是哪三種?( )

　　A、信息控制、財務控制、管理人員控制

　　B、信息控制、管理人員控制、地域控制

　　C、所有權控制、管理人員控制、財務控制

　　D、所有權控制、地域控制、財務控制

　　7、跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制?( )

　　A、數(shù)據(jù)資料的控制機制

　　B、稅收政策的控制機制

　　C、管理人員的控制機制

　　D、解決爭議的控制機制

　　單項選擇題參考答案

　　1、B 2、A 3、C 4、D 5、B 6、C 7、B

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