第八章 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
一、單項(xiàng)選擇題
1、事前控制又稱(chēng)( )
A、避免型戰(zhàn)略控制 B、開(kāi)關(guān)型戰(zhàn)略控制
C、反饋型戰(zhàn)略控制 D、跟蹤型戰(zhàn)略控制
2、下列哪種控制屬于作業(yè)控制?( )
A、銷(xiāo)售規(guī)模控制 B、反饋型控制
C、避免型控制 D、跟蹤控制
3、國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明,為了減少調(diào)整的代價(jià),企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī),即選擇( )
A、提前性調(diào)整 B、針對(duì)性調(diào)整
C、反應(yīng)性調(diào)整 D、危機(jī)性調(diào)整
4、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的第一步是( )
A、評(píng)價(jià)環(huán)境變化 B、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)
C、評(píng)價(jià)實(shí)際效果 D、組建評(píng)價(jià)小組
5、戰(zhàn)略控制的特征包括( )
A、漸進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)雜性 B、漸進(jìn)性、復(fù)雜性、穩(wěn)定性
C、漸進(jìn)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性 D、漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性
6、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是( )
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換 B、外部力量和內(nèi)部力量的影響
C、戰(zhàn)略制定不完整 D、外部評(píng)價(jià)不一致
單項(xiàng)選擇題參考答案
1、D 2、A 3、A 4、B 5、D 6、B
二、名詞解釋題
1、戰(zhàn)略控制:指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較,檢測(cè)偏差程度,評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。
2、戰(zhàn)略失效:是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
3、避免型控制:即采用適當(dāng)?shù)氖侄危贿m當(dāng)行為產(chǎn)生的條件和機(jī)會(huì),從而達(dá)到不需要控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的。
4、跟蹤型控制:又稱(chēng)事前控制,是指在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前,對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),并將預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),提前采取預(yù)防性糾偏措施,使戰(zhàn)略順利實(shí)施。
5、開(kāi)關(guān)型控制:又稱(chēng)為事中控制。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng),確定行與不行。若不符合標(biāo)準(zhǔn),則采取糾偏措施,使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。類(lèi)似于開(kāi)關(guān)的開(kāi)與止。適用于實(shí)施過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的戰(zhàn)略項(xiàng)目。
6、后饋型控制:又稱(chēng)事后控制。是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后,將戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),然后根據(jù)戰(zhàn)略偏差情況及其具體原因,對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制。
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