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            2012年自考“戰(zhàn)略管理教程”分章習(xí)題(25)

              14、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包含哪幾個層次。(答案見論述題第3題)

              15、企業(yè)文化的要素。

              答:(1)共同價值觀:指企業(yè)組織成員或群體成員分享的同一價值觀。 (2)行為規(guī)范:指企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)組織的最高管理者就是要開發(fā)與培育企業(yè)文化,按照所期望的方式影響組織成員的行為。 (3)形象與形象性活動:指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。

              16、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系。

              答:(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件,能夠突出企業(yè)的特色,形成企業(yè)成員共同的價值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個性,有利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。(2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后,需要全體成員積極有效的貫徹實施,而企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用,激發(fā)員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志及欲望,為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。(3)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后,企業(yè)文化應(yīng)隨新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。

              17、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)性。

              答:(1)一致: 指一個企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織要素變化不大,而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 (2)潛在一致:指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化,但是這些變化與企業(yè)原有文化有潛在一致性。(3)不很協(xié)調(diào):指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,企業(yè)的組織要素變化不太大,但是這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。(4)很不一致:指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化,而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。

              18、企業(yè)文化的類型。

              答:(1)權(quán)利導(dǎo)向型文化:強調(diào)權(quán)利的支配作用,上級對下級具有絕對控制權(quán)。距權(quán)力中心越遠,權(quán)力的影響越弱。又稱蛛網(wǎng)型。(2)角色導(dǎo)向型文化:強調(diào)對企業(yè)忠誠奉獻,因事定崗,因崗定人。結(jié)構(gòu)類似于亭子,又稱亭子型。(3)任務(wù)導(dǎo)向型文化:強調(diào)以完成任務(wù)為中心,因任務(wù)而設(shè)崗設(shè)編。適合于環(huán)境變動性大的企業(yè),又稱網(wǎng)格型。(4)員工導(dǎo)向型文化: 強調(diào)員工參與民主管理與決策,充分尊重員工的行為選擇。結(jié)構(gòu)類似環(huán)形,又稱環(huán)型。

              19、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之間的異同。

              答:(1)內(nèi)涵相同:生成基礎(chǔ)都是企業(yè),都是為企業(yè)的發(fā)展而進行的一系列經(jīng)營管理決策活動。從工作職能上來看,大體相同,如:認識和發(fā)展市場中存在的機會和威脅;編制企業(yè)中長期經(jīng)營計劃;確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向;評選戰(zhàn)略項目實施的行動計劃;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃等等。

              (2)外延不同:

              a、對企業(yè)發(fā)展的觀念不同

              企業(yè)家:注重近期(1-3年)的績效,主要關(guān)注日常企業(yè)的經(jīng)營活動。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者:關(guān)注企業(yè)長遠(5年以上)的發(fā)展,注重企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,以尋求企業(yè)的更長遠發(fā)展。

              b、工作重點不同

              企業(yè)家:具體的管理指揮運作。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者:承擔(dān)戰(zhàn)略決策工作,側(cè)重于謀劃。

              c、知識結(jié)構(gòu)要求不同

              企業(yè)家:對具體的管理知識要求較多,如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理與開發(fā)等專業(yè)知識。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者:主要從事抽象思維,要求哲學(xué)、社會科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知識,進行戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等。

              d、二者的素質(zhì)不同

              企業(yè)家:著重各種場合下運作能力的提高。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者:著重培養(yǎng)和提高長遠發(fā)展能力。

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