11、戰(zhàn)略群體對企業(yè)的獲利能力有著很大的影響?

　　答：1)不同特性的戰(zhàn)略群體會分別在不同程度上影響著所在的戰(zhàn)略群體少受外界進(jìn)攻的進(jìn)入障礙的高度;影響著所在的戰(zhàn)略群體與供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)的能力;影響著所在的戰(zhàn)略群體受到替代品威脅的程度;決定著戰(zhàn)略群體之間的競爭程度。2)企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的地位決定著企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的競爭程度;決定著企業(yè)在群體中的經(jīng)營范圍;決定著企業(yè)進(jìn)入該群體的代價(jià);決定著企業(yè)實(shí)施自己戰(zhàn)略的能力。

　　因此，企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里制定自己的競爭戰(zhàn)略時(shí)，還要選擇好適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略群體，以謀求更大的競爭優(yōu)勢。

　　11、根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，對競爭對手的分析要抓住哪四個(gè)基本要素?

　　答：1)未來目標(biāo);2)自我假設(shè);3)現(xiàn)行戰(zhàn)略;4)潛在能力。

　　12、企業(yè)的潛在能力主要包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容?

　　答：1)核心能力;2)增長能力;3)快速反應(yīng)能力;4)適應(yīng)變化的能力。

　　13、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括哪兩個(gè)方面?

　　答：1)企業(yè)的資源條件;2)企業(yè)的能力狀況。

　　14、在評估有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值時(shí)，必須注意哪兩個(gè)關(guān)鍵問題?

　　答：1)能否用較少的有形資源獲得同樣的產(chǎn)品或用同樣的資源獲得更大的產(chǎn)出;2)怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用。

　　15、企業(yè)核心能力有哪些特征?

　　答：1)價(jià)值性：即核心能力必須能夠提高企業(yè)的效率，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比其競爭對手做得更好;2)異質(zhì)性：即核心能力是企業(yè)所獨(dú)有的，不能被當(dāng)前或潛在的競爭對手所擁有;3)不可模仿性：即核心能力不能輕易被競爭對手所模仿，否則就不可能給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢;4)難以替代性：即核心能力不能輕易被取代，應(yīng)該具有一定的持久性;5)擴(kuò)展性：即核心能力通過一定的方式可以衍生出一系列的新產(chǎn)品或服務(wù)。

　　16、企業(yè)核心能力培育的途徑主要有哪些?

　　答：①自我發(fā)展;②與擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟;③并購擁有某種專長的企業(yè)。

　　17、SWOT分析的主要內(nèi)容有哪些?

　　答：1)優(yōu)勢-機(jī)會(SO)分析：將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相組合進(jìn)行分析;2)劣勢-機(jī)會(WO)分析：將企業(yè)內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相組合進(jìn)行分析，目的是通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢;3)優(yōu)勢-威脅(ST)分析：將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合進(jìn)行分析，目的是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響;4)劣勢-威脅(WT)分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部威脅相組合進(jìn)行分析，目的是減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅。

　　18、企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有三類?

　　答：1)宏觀環(huán)境;2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境;3)競爭環(huán)境。

　　19、企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件，一般可以分為哪三類?

　　答：1)企業(yè)資源條件;2)企業(yè)的戰(zhàn)略能力;3)核心能力。

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