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            2012年自考“戰(zhàn)略管理教程”分章習(xí)題(8)

              二、名詞解釋題

              1、政治法律環(huán)境:指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實(shí)際和潛在影響的政治力量以及有關(guān)法律、法規(guī)等。

              2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:指影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)因素與條件。主要包括一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。

              3、社會文化環(huán)境:是指影響和制約企業(yè)經(jīng)營活動的文化素質(zhì)和條件以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。

              4、技術(shù)環(huán)境:是指影響環(huán)境和制約企業(yè)經(jīng)營活動的技術(shù)因素和條件。它不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明,而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及以應(yīng)用前景。

              5、潛在進(jìn)入者:指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)而成為競爭者的企業(yè)。

              6、進(jìn)入壁壘:指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價(jià)。

              7、退出壁壘:指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)是要克服的障礙和付出的代價(jià)。

              8、替代品:指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的代價(jià)。

              9、供應(yīng)商:指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。

              10、戰(zhàn)略群體: 指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略,并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

              11、企業(yè)資源:指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素。它既包括那些看得見、摸的著的有形資源,如企業(yè)員工、廠房、設(shè)備、資金等,又包括那些看不到的無形資源,如專有技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等。

              12、價(jià)值鏈:企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。這些創(chuàng)造價(jià)值的活動在企業(yè)內(nèi)部猶如一根鏈條,因而稱為“價(jià)值鏈”。

              13、企業(yè)基本活動:也稱為主體活動,是指涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動,是實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

              14.企業(yè)支持活動: 也稱輔助活動,是指支持基本活動,并且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括企業(yè)提供的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

              15.企業(yè)核心能力:又稱為核心競爭力,是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種優(yōu)勢的能力,它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學(xué)識,尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。

              16、SWOT分析法:一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。亦即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機(jī)會與威脅,進(jìn)而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析方法。這里,S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會,T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

              17、戰(zhàn)略要素評估矩陣法:指分析和找出影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素,然后賦予相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方法。

              18、企業(yè)核心能力:指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能力,它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學(xué)識,尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)學(xué)識。

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