9、戰(zhàn)略制定與選擇主要包括哪些內(nèi)容?

　　答：戰(zhàn)略制定與選擇主要包括：①公司戰(zhàn)略的制定;②競爭戰(zhàn)略的制定;③職能戰(zhàn)略的制定和;④戰(zhàn)略方案的選擇四個(gè)方面。

　　10、戰(zhàn)略實(shí)施主要包括哪些內(nèi)容?

　　答：戰(zhàn)略實(shí)施主要包括：①組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整;②資源的規(guī)劃與配置;③戰(zhàn)略實(shí)施過程中的企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng);④如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化;⑤如何創(chuàng)建企業(yè)核心能力。

　　11、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了哪三大階段?

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了(1)以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段;(2)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略階段;(3)以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段。

　　12、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么?

　　答：1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展;2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理中居于核心地位;3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　13、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在哪些不足?

　　答：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下不足之處：1)該理論缺少對企業(yè)將投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇;2)該理論缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。

　　14、簡述當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢。

　　答：(1)重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想;(2)注重“整體分析”與“個(gè)案論證”分析相結(jié)合;(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用;(4)強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。

　　15、簡述戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程。

　　答：大致說來，戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了4個(gè)階段：(1)計(jì)劃與控制階段;(2)長期計(jì)劃階段;(3)戰(zhàn)略計(jì)劃階段;(4)戰(zhàn)略管理階段。

　　16、企業(yè)資源、知識和技術(shù)要發(fā)展成為核心能力，必須具備哪些特征?

　　答：以企業(yè)資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)健在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。但并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有當(dāng)資源、知識和能力同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，它們才能成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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