12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責。可控成本應符合的條件：

　�、儇熑沃行哪軌蛲ㄟ^一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　�、谪熑沃行哪軌驅Τ杀具M行計量。

　�、圬熑沃行哪軌蛲ㄟ^自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴格控制材料消耗數量：

　�、俑倪M產品設計，采用先進工藝。

　�、谥贫ú牧舷�耗定額，實行限額發(fā)料制度。

　�、劭刂七\輸和儲存過程中的材料損耗。

　　④同收廢舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　　①嚴格控制材料購買價格。

　�、诩訌姴牧喜少徺M用管理。

　�、酆侠聿捎眯虏牧虾土畠r代用材料。

　　14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產量成比例變動。

　　①實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。

　�、谥贫ㄙM用定額，按月確定費用指標。

　　③嚴格控制各項費用的日常開支。

　　15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：

　�、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。

　　②建立必要的費用開支審批制度。

　　③建立必要的費用報銷審核制度。

　　16、可比產品成本降低率的特點：

　�、倬C合性。

　�、诳杀刃�。

　　可比產品成本降低率的缺點：

　　①可比產品與不可比產品界限不易劃清。

　�、谒�只反映可比產品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。

　�、塾捎谥辉u價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為地使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。