第七章　小企業(yè)薪酬制度設計

　　(1)小企業(yè)的生產特點

　　1、 規(guī)模較小，工藝簡單，數量龐大，門類齊全;

　　2、 機制靈活，產品具有適應性。

　　(2)小企業(yè)薪酬設計的原則

　　1、 高工資、低福利的原則;

　　2、 簡明、實用原則;

　　3、 增加激勵力度。

　　(3)小企業(yè)薪酬確定的程序

　　1、進行薪水調查;

　　a、通過報紙、雜志等各種媒體查閱每周的有關招聘、求職廣告，從中了解你所想招牌的崗位或員工的市場價格;

　　b、通過勞動部門勞動力價位的信息發(fā)布，了解有關崗位需求和工作信息;

　　c、用試錯法了解信息。借用項目招投標辦法，在與招牌對象面談時，由低新酬水平向高新酬水平過渡，因為求職者在應聘某個崗位時，一般也對這一崗位的市場價格情況作過調查，你的任務就是通過某種方式使其將這一信息傳達給你。

　　2、 用崗位評價建立正式的薪水結構;

　　通過崗位評價，確定每個崗位的特點和價值，根據崗位評價的結果把崗位排序并確定每個崗位的點值，然后確定崗位工作標準。

　　3、 建立新酬的動態(tài)管理體系;

　　a、根據城鎮(zhèn)居民生活費用價格指數的變動建立定期加薪的制度;

　　b、對于工資支付的一些細節(jié)問題也應該以書面形式公之于眾，避免發(fā)生勞動糾紛時無據可考。

　　第八章　經營者年薪制理論與操作

　　(1)經營者年薪制

　　以企業(yè)一個生產經營周期，即以年度為單位確定經營者的基本報酬，并視其經營成果浮動發(fā)放風險收入的工資制度。