七、案例分析題

    所謂案例,是指對某件事的情景進行現(xiàn)實的描繪。而管理案例,則是指對某個企業(yè)的管理情景所作的現(xiàn)實描繪,記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗

得失的情況,描述事主管理的行為過程、感情變化及其結(jié)果。把管理案例分析作為考試的一種題型,主要是通過提供一個典型的案例,讓考生進行

分析,考察考生理論聯(lián)系實際的能力,即針對案例中提出的問題,運用所學的某個理論,進行分析,提出自己的看法和解釋問題的對策,以判斷考生

分析和解決問題的能力水平。

    案例分析題一般有三種類型：

    一是簡單型案例。

    即案例已把情景、問題、原因、對策、決策及其全過程都作了描述,留給考生的任務(wù),就是通過對全過程的分析,作出比較客觀的評價,找出

案例中帶規(guī)律性的東西,進行理由的概括、說明其某種理論觀點。

    二是對策型案例。

    即案例不僅對情景作出描述,而且把存在的問題或矛盾都比較明確地給予了表述,事主對這些問題或矛盾還未找到較好的辦法給予解決。因

此,請考生參與討論和分析,如何辦?你有何對策?這類案例分析其目的主要是考察考生分析和解決問題的對策能力。

    三是復雜型案例。

    即案例對事件,的過程、情景了描述，大量的信息和需要研究的問題已隱含在過程的描述中。要求考生能根據(jù)提供的情景和信息,從中把問

題找出來,并進行深入分析,闡述問題的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因,并提出解決這些問題的對策方案。這類1案例之所以復雜,一是要求考生自己善于發(fā)現(xiàn)

問題,準確地概括問題,如果問題抓不準,不善于發(fā)現(xiàn)重大的戰(zhàn)略決策課題,就談不上提出有分量的戰(zhàn)略性的對策建議;二是要求分析透徹,把問題

的性質(zhì)、嚴重程度、解決問題的重要性闡述清楚,這實際上是考察考生運用所學理論對現(xiàn)實問題的分析能力;三是對提出的問題要求有較好的對

策方案,測試考生解決實際問題的決策能力是否較強,是否有針對性,是否有獨特的思路和給人以啟發(fā)的對策建議。這類案例分析題難度較大,但

對考生是一個很好的鍛煉。

    對于本科段的考生來說,主要側(cè)重考簡單型和對策型等兩種案例分析題。下面我們舉兩個案例即簡單型和對策型案例進行分析,供參考。

    案例一:"格蘭仕"進軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎?

    我國生產(chǎn)微波爐這種制“熱”產(chǎn)品的龍頭企業(yè)——格蘭仕集團公司,于2000年9月21日在北京召開新聞發(fā)布會正式公布：:將投入20億元巨資

進入空調(diào)制冷業(yè),其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場,并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導產(chǎn)品;還決策將進入電冰箱行業(yè)。

格蘭仕公司為什么要進入空調(diào)業(yè)、電冰箱行業(yè)等兩個制冷行業(yè)?

    該公司一位負責人說:

    (1) 格蘭仕在微波爐市場上擁有絕對優(yōu)勢,但在微波爐這一單一產(chǎn)品上,生產(chǎn)規(guī)模巳達1200萬臺/年,格蘭仕很難再有大的發(fā)展空間。

    (2)空調(diào)產(chǎn)品正處于成長期,隨著人民生活水平提高,市場容量將不斷擴大,空調(diào)產(chǎn)品降價的余地很大,因而國內(nèi)空調(diào)市場的需求量將變得十分

巨大。

    (3)由于全球變暖,過去很少用空調(diào)的地區(qū)如歐洲也開始大量使用空調(diào)。而歐洲空調(diào)生產(chǎn)廠家少,只能依賴進口。因此,拓展歐洲空調(diào)市場的

潛力很大,格蘭仕有開拓國際市場的經(jīng)驗和渠道。

    (4)格蘭仕的微波爐產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品,積累了雄厚的資本,另外有40億元的銀行授信貸款,尚未動用,因而有能力對空調(diào)和電冰箱產(chǎn)品進行巨額

投資。

    請你參與討論和分析:

    (1)空調(diào)和電冰箱這兩個行業(yè)競爭已很激烈,格蘭仕進入這兩個行業(yè)能站得住腳嗎?

    (2)該公司負責人對國內(nèi)外的空調(diào)市場的預測準確嗎?進入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎?

    這個案例屬于簡單型案例,因為案例的情景描述已把格蘭仕的決策及其為什么要進入空調(diào)業(yè)的原因作出說明,給案例分析者的任務(wù)就是評價

其決策是否可行,發(fā)表自己的看法。分析者可以贊成他們的決策,要說明為什么贊成,闡述其贊成的理由:分析者也可發(fā)表不贊成格蘭仕進軍空調(diào)

業(yè)的決策的看法,要闡述其不贊成他們進軍空調(diào)業(yè)、冰箱業(yè)的理由�？傊�,只要言之成理,持之有據(jù),案例分析就算成功。

    下面我們提供一個贊成格蘭仕公司決策的分析意見，供參考。這個分析意見如下：

    第一,格蘭仕公司高層領(lǐng)導決定由實施單一的微波爐專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向?qū)嵤┊a(chǎn)品多樣化、經(jīng)營多樣化戰(zhàn)略,這一決策遲早會發(fā)生,這是企

業(yè)成長規(guī)律的客觀要求。關(guān)鍵是把握由實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┒鄻踊��?jīng)營戰(zhàn)略的時機,時機把握準確,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就容易成功。格蘭仕公

司微波爐的年生產(chǎn)能力已達1200萬臺,成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)市場的占有率已高達70%,在國持微波爐現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的同時,深

謀遠慮,及早考慮拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域,是很有戰(zhàn)略遠見的。格蘭仕高層領(lǐng)導看到微波爐單一產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營風險很大,微搜!|爐產(chǎn)品遲早會進入成

熟期,如果不適時地研究開拓第二個、第三個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,將會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    第二,格蘭仕公司決策進入空調(diào)業(yè),的確是一個充滿風險的決策,但又存在著成功的可能性,這是因為:

    (1)目前我國空調(diào)業(yè)發(fā)展很快,產(chǎn)品利潤率高達35%,必然吸引眾多廠家進入該行業(yè)。目前中國空調(diào)市場潛力仍然很大,雖然競爭激烈,但各家

產(chǎn)品仍然好銷,有錢可賺。

    (2)格蘭仕公司采取高起點,運用高新技術(shù)生產(chǎn)空調(diào),質(zhì)量高,不怕競爭;同時該公司采用大批量生產(chǎn)方式,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,用低價位進入市

場,爭奪顧客,會有很強的競爭能力,因而有可能在空調(diào)市場上站穩(wěn)腳跟。

    3、全球氣候變暖,夏天天熱時間較長,從而使處于北半球的很多國家,即寒帶地區(qū)的歐洲國家夏天也很熱,對空調(diào)的需求上升,而這些國家生

產(chǎn)空調(diào)的廠家很少,需要大量進口,這就為我國空調(diào)生產(chǎn)廠家開拓國際市場提供了巨大空間。格蘭仕公司有開拓微波爐國際市場的經(jīng)驗和渠道,利

用這些渠道開拓空調(diào)產(chǎn)品的國際市場比較容易成功。

    4、格蘭仕微波爐產(chǎn)品盈利頗豐,已積累了雄厚的資本,還有40億元的銀行授信貸款,足以支撐格蘭仕公司對空調(diào)業(yè)和電冰箱業(yè)的投資需求,確

保大規(guī)模生產(chǎn)和實施低成本戰(zhàn)略,以較低的價格爭取顧客,擴大市場。

    案例二:人才難留,人才難招,企業(yè)領(lǐng)導怎么辦?

    某開關(guān)設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度,尤其是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場,而且十分暢銷,市場占有

率較高,經(jīng)濟效益十分顯著。但好景不長,最近幾年投放市場的新產(chǎn)品逐漸減少,市場也在萎縮,經(jīng)濟效益也在滑坡。分析其原因是廠里一批技術(shù)

尖子和管理骨干,受"三資"企業(yè)高薪的吸引,分別跳槽而去。廠里曾從每年的高校畢業(yè)生中招聘,補充技術(shù)開發(fā)隊伍和經(jīng)營管理隊伍,由于工資收

入與"三資"企業(yè)差距較大,很多高校畢業(yè)生,尤其是全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。企業(yè)人才流失嚴重,想招聘又招不進來。企業(yè)高層領(lǐng)導班子

感到這是必須解決的一個重大問題,可多次討論,也束手無策。最近高層領(lǐng)導班子召開全廠干部擴大會議,動員大家想辦法,出主意。勞資處長首

先發(fā)言,提出"我們干脆也像‘三資’企業(yè)一樣,以高薪來吸引人才,留住人才�！�三資’企業(yè)給招進來的大學畢業(yè)生,第一年學士3000元,碩士

4000元,博士5000元,我們也按這個標準給,憑著我廠的政治、經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢,我就不信招不進人才。"生產(chǎn)處長對著勞資;處長說:"你只給剛進來

的大學畢業(yè)生這么高的報酬,那已經(jīng)進廠工作多年的老大學畢業(yè)生,現(xiàn)在平均月薪1500元左右,這部分人的工資要不要漲?其他員工的工資要不要

漲?"財務(wù)處長接著發(fā)言說:"以高薪招聘大學畢業(yè)生,我不反對;其他員工的工資也不能不升。如果不漲,不升,肯定會引發(fā)一系列新的矛盾。要漲,

要升,漲多少?需要多少錢,錢從哪里來?我這財務(wù)處長可不好當!"。大家議論紛紛,你一言,我一語,討論十分熱烈。為了招進大學畢業(yè)生,解決技

術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理后繼有人問題,可又引發(fā)了一系列矛盾。廠級領(lǐng)導班子各成員也感到困難重重,怎么辦?這時廠里也請來了咨詢公司,正在對企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題進行咨詢。廠長也想聽聽咨詢?nèi)藛T對企業(yè)解決人才問題的想法和建議。于是廠長向咨詢小組各成員介紹了廠級擴大會議討論的

情況,并請咨詢小組發(fā)表高見。你作為咨詢小組成員,你有什么見解,又有何高招解決開關(guān)設(shè)備廠的人才引進和留住人才問題。

    這個案例屬于對策型案例,案例已把開關(guān)設(shè)備廠人才難留,人才難招的情景作了描述,而且存在的問題和矛盾也作了明確的表述;勞資處長也

提出了自己的對策建議,卻又引發(fā)一系列新的問題和矛盾,該廠高層一時還無法解決。因此,請考生把自己當成咨詢?nèi)藛T參與討論和分析,如何辦?

你有何高招?

    下面提供一個對策建議,供參考。

    答:我認為人才難留和人才難招,是一個問題的兩小方面,人才留不住,肯定影響人才招進來。人才留不住的主要原因還是收入水平低,這么低

的收入當然也吸引不了人才,招不進入才。目前國有企業(yè)包括集體所有制企業(yè)人均工資水平普遍偏低,與"三資"企業(yè)薪酬差距過大,這是一個尖銳

的問題,如何解決?我的對策建議如下:

    首先,要轉(zhuǎn)變觀念,確立現(xiàn)代人才觀。尊重人才、愛護人才、重用人才、激勵人才。政治家得人才者得天下,企業(yè)家得人才者得市場。企業(yè)有

了一大批優(yōu)秀人才,能更好開發(fā)和生產(chǎn)出符合市場需要、具有核心競爭力的產(chǎn)品,能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。給人才、給員工較高的報酬,人才、

員工會以更辛勤的創(chuàng)造性勞動、更多的創(chuàng)造性成果回報企業(yè)、回報國家、回報社會,何樂而不為。

    第二,企業(yè)高層領(lǐng)導班子要敢于行使企業(yè)工資分配自主權(quán)。企業(yè)有了工資分配自主權(quán)，可以自主地決定本企業(yè)的工資總額和平均工資水平。

企業(yè)在形成良好的產(chǎn)權(quán)約束機制的條件下,應(yīng)自主決策,進行企業(yè)工資分配制度的改革,在提高勞動生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,大膽提高企

業(yè)員工的薪酬收入水平,以較高薪酬收入留住人才和吸引人才,與“三資”企業(yè)和國外企業(yè)爭奪人才。我贊成勞資處處長的意見,"三資"企業(yè)給大

學畢業(yè)生什么薪酬標準,我們也設(shè)法達到這個標準；并根據(jù)效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,相應(yīng)地調(diào)整和提高廠內(nèi)各類人員的薪酬標準,不僅吸引高

校和社會上的人才,而且穩(wěn)住和留住企業(yè)現(xiàn)有所需人才。

    第三,采取開源節(jié)流、減員增效等措施,開辟資金來源,解決增加薪酬所需資金。首先要調(diào)動現(xiàn)有技術(shù)員開發(fā)新產(chǎn)品的職極性,增加對市場的

新產(chǎn)品投放,提高其市場占有率,制止效益滑坡的勢頭,經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn),增加人才和各類員工的薪酬就有希望。同時嚴格各項開支,堵塞浪費,使有

限的資金用到刀刃上,辦好事,多辦事。另外精干主體,精簡和分流非生產(chǎn)人員,定崗定編,以崗定薪,重要崗位給與高的薪酬;對于分流下來的人員

,或者轉(zhuǎn)崗安排,開辟新的經(jīng)營門路,增加新的創(chuàng)收渠道;或者鼓勵自找出路,自謀職業(yè)。

    第四,擬定正確的薪酬戰(zhàn)略�？梢蕴岢鲆韵滤膫�薪酬戰(zhàn)略方案供客戶企業(yè)領(lǐng)導選擇:①崗位薪酬戰(zhàn)略方案;②績效薪酬戰(zhàn)略方案;③崗位工資

與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;④全面薪酬戰(zhàn)略方案。建議客戶企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)本企業(yè)實際出發(fā)從中選擇某一或某兩個戰(zhàn)略加以實施。第五,建議

在企業(yè)實施專家(能人)高薪制、提成工資制。對科技開發(fā)和經(jīng)營管理作出重大貢獻的科技人員或產(chǎn)品推銷作出顯著成績的營銷人員試行高薪制

或工資提成制。如對科技專家經(jīng)營管理骨干也像廠長經(jīng)理一樣實行年薪制和給以股權(quán)期權(quán),使他們的薪酬收人比一般員工的平均收人水平要高出

很大一塊;或?qū)嵤┕べY提成制,他們的開發(fā)成果投入生產(chǎn)、投放市場，獲得顯著效益,應(yīng)規(guī)定從年銷售收入中提取一定比例的收益,這個提成比例

要具有很大的激勵作用,使他們感到其開發(fā)勞動得到應(yīng)有的回報,在本企業(yè)工作事業(yè)有成�？傊�要使人才充分地發(fā)揮其巨大的作用,使他們的收入

大大提高:由于他們的創(chuàng)造性勞動,使企業(yè)效益大大提高,在增加國家稅收,提高投資者回報的前提下,企業(yè)各類員工的收入也相應(yīng)大大提高,全體

員工對薪酬收入滿意,而且對工作也十分滿意,那么整個企業(yè)就一定會興旺發(fā)展,充滿希望。形成高薪酬(高投入)→更多經(jīng)濟效益（高產(chǎn)出）→再

增加薪酬(追加投人)→更大經(jīng)濟效益(更高產(chǎn)出)的良性循環(huán)。