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　　管理學(xué)原理

　　26 管理道德是人們在參與管理活動(dòng)中依據(jù)一定社會(huì)的道德原則和基本規(guī)范為指導(dǎo)而提升、概括出來的管理行為的規(guī)范，它適用于各個(gè) 領(lǐng)域的管理。

　　具有 普遍性 特殊的非強(qiáng)制性 變動(dòng)性 社會(huì)教化性 等特征

　　27 計(jì)劃工作主要包括的內(nèi)容：研究活動(dòng)條件、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動(dòng)計(jì)劃。1) 研究活動(dòng)條件A.內(nèi)部能力研究;主要是分析組織 內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。B.外部環(huán)境研究;是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化 規(guī)律，從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。2) 制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動(dòng)條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的 環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會(huì)或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向和目標(biāo) 。

　　28 激勵(lì)的基本原則：

　　1、目標(biāo)結(jié)合原則

　　2、物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

　　3、引導(dǎo)性原則

　　4、合理性原則

　　5、明確性原則

　　6、時(shí)效性原則

　　7、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

　　8、按需激勵(lì)原則

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