三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”。

　　1.在資本結(jié)構(gòu)方面，運(yùn)輸業(yè)的固定資本比重小，流動(dòng)資本比重大，資本的周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較快。( )

　　2.航運(yùn)企業(yè)與汽車運(yùn)輸企業(yè)類似，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不是十分突出，其可變成本通常占到總成本的90%。( )

　　3.在國際貿(mào)易實(shí)踐中，假如出口貨物是以FOB價(jià)格條件成交，則物品運(yùn)輸由進(jìn)口商安排，此時(shí)卸貨地定艙。( )

　　4.通常海運(yùn)提單有一式三份，收貨人憑其中任何一份即可換取提貨的權(quán)利，而其余幾份自行失效。( )

　　5.集裝箱提單與傳統(tǒng)的海運(yùn)提單一模一樣。( )

　　6.多式聯(lián)運(yùn)下有兩類承運(yùn)人：契約承運(yùn)人和實(shí)際承運(yùn)人，這種方式會(huì)影響契約承運(yùn)人和實(shí)際承運(yùn)人之間的追償權(quán)利。( )

　　7.應(yīng)用GPS技術(shù)，可以全天候、連續(xù)地為無限用戶提供任何覆蓋區(qū)域內(nèi)目標(biāo)的高精度的三維速度、位置和時(shí)間信息。( )

　　8.在配送中心的收貨要求中，對(duì)于一份送貨單分批送貨的商品，應(yīng)將每批收貨件數(shù)記入收貨檢查聯(lián)，待整份單據(jù)的商品件數(shù)收齊后，才可蓋章回單給送貨車輛帶回。( )

　　9.訂貨成本一般與訂貨次數(shù)無關(guān)，而只與訂貨批量的大小有關(guān)。( )

　　10.準(zhǔn)時(shí)配送方式要求有高水平的配送系統(tǒng)來實(shí)施。( )

　　四、名詞解釋(本大題共6小題，每小題3分，共18分)

　　1.闊大貨物

　　2.配送中心

　　3.FCL(整箱貨)

　　4.訂購量

　　5.共同配送

　　6.標(biāo)新立異戰(zhàn)略

　　五、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

　　1.簡述水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)。

　　2.簡述配送中心進(jìn)貨作業(yè)中收貨操作程序和要求。

　　3.簡述VMI的含義及VMI策略的實(shí)施步驟。

　　4.何謂托盤化，并簡述托盤化在物流服務(wù)中的作用。

　　5.運(yùn)輸配送企業(yè)微觀分析(行業(yè)的需求與供給分析)具體從哪幾方面進(jìn)行?

　　六、計(jì)算題(本大題10分)

　　某配送中心自有車輛10輛，外雇車5輛，6月份共出貨8萬箱，自有車出車540車次，外雇車出車150車次，平均每次出貨自有車輛成本為400元，外雇車輛為500元，該配送中心其他成本合計(jì)為20萬元，求配送成本比率，每單元貨品配送成本，每車次配送成本。

　　七、案例分析題(本大題共12分)

　　杭州邦達(dá)物流有限公司是目前國內(nèi)較為典型的醫(yī)藥專業(yè)物流服務(wù)商，從一九九九年初涉足小件快運(yùn)業(yè)務(wù)開始，就一直致力于“門到門”式的物流配送服務(wù)，同時(shí)是國內(nèi)較早將電子商務(wù)物流理念移植于物流實(shí)踐中的佼佼者。時(shí)至今日，緊緊圍繞“3S1L”(safety—speed—surely—low)的物流原則的邦達(dá)物流不僅擁有可輻射全國六百余座大中城市的物流配送網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還在浙江省內(nèi)建立神經(jīng)末梢可通達(dá)七十余座縣級(jí)市的24小時(shí)到達(dá)，直送鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所和私人診所48小時(shí)到達(dá)的限時(shí)自營配送網(wǎng)絡(luò)。

　　杭州邦達(dá)物流有限公司是一家注重信息流建設(shè)的流通配送型物流企業(yè)。由于邦達(dá)物流的配送網(wǎng)絡(luò)面廣且高效，所以強(qiáng)有力地保證了邦達(dá)網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)作。邦達(dá)網(wǎng)站始建于1999年，當(dāng)時(shí)只有1臺(tái)電腦，一位信息員。于2000年初邦達(dá)建立了商務(wù)網(wǎng)站，開發(fā)了運(yùn)單跟蹤系統(tǒng)和短信發(fā)送系統(tǒng)，為每位客戶進(jìn)行藥品物流的信息跟蹤及管理，使整個(gè)物流過程透明，使客戶心中有數(shù)，使傳統(tǒng)貨物流與現(xiàn)代信息流有機(jī)結(jié)合。

　　目前邦達(dá)已為浙江省醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值50億的藥品提供2萬個(gè)終端的配送服務(wù)。浙江省內(nèi)英特藥業(yè)、康恩貝等幾大企業(yè)都是其服務(wù)對(duì)象。浙江英特藥業(yè)的業(yè)務(wù)主要是直接面向終端銷售。鑒于多批次、小批量的發(fā)貨方式，使配送成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增大，公司選擇了邦達(dá)。英特藥業(yè)主管人員認(rèn)為：邦達(dá)在五個(gè)方面做得很到位，一是時(shí)效性強(qiáng)，效率高;二是能幫助退貨;三是邦達(dá)的網(wǎng)站能夠使信息得到及時(shí)反饋;四是能簽收回單;五是“門到門”的方式能為公司帶來其他增值服務(wù)。從2002年4月與邦達(dá)簽訂配送合同至今，邦達(dá)很好地保證了英特每年價(jià)值十幾億元的藥品運(yùn)輸，大幅促進(jìn)了貨款回籠，提高了客戶的簽收率和信息反饋效率，支持了企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。此外，邦達(dá)的“零庫存”配送也為英特增加了與分銷商談判的砝碼。總而言之，提供快捷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第三方物流配送體系，已成為提高客戶滿意度、贏得客戶的重要手段。

　　請(qǐng)分析下列問題：

　　(1)杭州邦達(dá)物流有限公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中突出的優(yōu)勢(shì)在哪里?(4分)

　　(2)杭州邦達(dá)物流有限公司給客戶企業(yè)帶來了怎樣的效果?(4分)

　　(3)杭州邦達(dá)物流有限公司能給其他專業(yè)物流企業(yè)何啟示?(4分)