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            2017年自考《組織行為學(xué)》模擬試題及答案(7)

            來源:考試吧 2017-10-11 9:12:48 要考試,上考試吧! 自考萬題庫
            考試吧整理“ 2017年自考《組織行為學(xué)》模擬試題及答案(7)”,更多2017年自考模擬試題,請及時(shí)關(guān)注考試吧自考網(wǎng)或微信搜索公眾號“萬題庫自考”獲取!

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              案例七:《小苗的成長案例》

              課堂討論案例:北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長

              問題:請分別用內(nèi)容型和過程型激勵理論來分析小苗的成長過程。

              參考答案或提示:

              這個(gè)案例是一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)用激勵理論來激發(fā)起員工積極性,并獲得成就的典型案例。

              (一)用內(nèi)容型激勵理論分析案例:

              內(nèi)容型激勵理論也可統(tǒng)稱為需要理論,都是圍繞著如何滿足需要進(jìn)行研究的,共有4種理論:需要層次論、雙因素論、ERG理論、成就需要激勵理論。我們這里選取需要層次理論和成就需要激勵理論進(jìn)行分析。

              1、需要層次論,馬斯洛需要層次論主要有七種需要:生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。

              在小苗的成長這個(gè)案例中,雪蓮羊絨有限公司通過幾次獎勵給他住房,并且在授予先進(jìn)稱號、晉級、職稱和工資待遇上也給予了相應(yīng)的物質(zhì)和精神的獎勵,不但滿足了小苗的基本生理需要,同時(shí)也使他獲得了友愛歸屬的需要和尊重的需要。小苗獲得了組織的關(guān)心愛護(hù)和支持,以及重視和賞識,使他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自信的情感。在公司持續(xù)6年的支持下,他獲得了研制的成功,并最終實(shí)現(xiàn)了的自我實(shí)現(xiàn)的需要,(即使人能最大限度的發(fā)揮自己的潛能并完成某項(xiàng)事業(yè)的欲望),小苗的人生價(jià)值獲得了最大程度的體現(xiàn)。

              2、成就需要激勵理論

              這個(gè)案例更為重要的是:運(yùn)用成就需要激勵理論,分析如何通過公司的培養(yǎng)與努力,造就了小苗作為一個(gè)高成就需要者的成功。北京雪蓮羊絨有限公司的案例告訴我們,在激勵人的過程中,可以采用多種方法。麥克利蘭認(rèn)為一名高成就激勵者具有以下特點(diǎn),第一:對勝任和成功有強(qiáng)烈的要求,他們愿意接受挑戰(zhàn),往往為自己樹立有一定難度而又切實(shí)可以達(dá)到的目標(biāo),以不斷獲取成就需要的滿足;第二,他們愿意承擔(dān)所做工作的個(gè)人責(zé)任;第三,對他們正在進(jìn)行的工作情況和成績,希望得到上級組織明確而及時(shí)的評價(jià)與反饋。據(jù)此,小苗是一個(gè)高成就需要者,公司為他創(chuàng)造了高成就的機(jī)會,小苗在為公司做出成就的同時(shí),公司及時(shí)給予他必要的物質(zhì)激勵,就是說把內(nèi)激勵和外激勵有機(jī)地結(jié)合起來,不僅考慮了小苗的成就激勵需要,而且能夠及時(shí)地給予必要的物質(zhì)鼓勵,也促使小苗在工作上更加努力,為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

              (二)運(yùn)用過程型激勵理論分析案例

              這里,我們主要運(yùn)用弗羅姆的期望理論進(jìn)行分析,期望理論認(rèn)為:當(dāng)人們有需要,又有達(dá)到這個(gè)需要的可能,其積極性才高。激勵水平取決于期望值與效價(jià)的乘積。在小苗成長這個(gè)案例中:

              (1)分梳技術(shù)的研制及其成功對小苗有很高的滿足個(gè)人需要的價(jià)值,他有這樣一種抱負(fù),一種追求,小苗的主觀性效價(jià)是高的;(2)同時(shí),小苗對于付出努力行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性也有充分的信心,其期望值也是高的。在這種情況下,公司給予小苗持續(xù)6年的項(xiàng)目支持,使小苗通過努力取得了績效,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo);又通過績效獲得了組織的獎勵,包括物質(zhì)的和精神的獎勵;最終通過獎勵滿足了個(gè)人需要。所以,這個(gè)案例顯示出,研制工作本身所提供的效價(jià)(即內(nèi)酬效價(jià))、完成任務(wù)的效價(jià)、以及外在獎酬的效價(jià)(外酬效價(jià))都是高的;同時(shí),完成任務(wù)內(nèi)在的期望值和完成工作任務(wù)能否導(dǎo)致獲得外在獎酬的期望值,也都是不低的,所以,小苗的積極性得了充分的激發(fā)和調(diào)動,并最終獲得成功。

              這個(gè)案例告訴我們,具有高度成就需要的人對于企業(yè)和國家都有重要的作用,企業(yè)擁有這樣的人越多,發(fā)展就越快,越能取得經(jīng)濟(jì)效益,國家擁有這樣的人越多,就越興旺發(fā)達(dá)?梢酝ㄟ^教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人。無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)有成就需要的人。

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