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            2015會(huì)計(jì)碩士考研沖刺:簡(jiǎn)述題3大特點(diǎn)7大程序分析

            來(lái)源:考試吧 2014-11-14 8:41:41 要考試,上考試吧! 考研萬(wàn)題庫(kù)
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              二、簡(jiǎn)述題應(yīng)答程序、技巧、規(guī)則

              簡(jiǎn)述題在整張管理學(xué)考卷分值中的比重為25%左右,要想取得高分很困難,原因何在呢?

              經(jīng)分析看,除答題者因?yàn)楣芾砘局R(shí)不夠得分低是失分主要原因之一外,對(duì)簡(jiǎn)述題回答程序、技巧、規(guī)則掌握不熟練是失分的另一主要原因。考生在回答簡(jiǎn)述題時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題。

              1、不能輕視審題,認(rèn)為題干很簡(jiǎn)單,一看便知,匆忙回答。

              從閱卷看約有30%的同學(xué)犯有審題不明,邊答邊想,結(jié)果字寫(xiě)了不少,答題空間不夠了,還未擊中要害,踩不到得分要點(diǎn)。

              審題的目的是明了所提問(wèn)題,抓住題中的關(guān)鍵詞和答題要求。

              例如:①與大企業(yè)相比,小企業(yè)的管理有些什么特點(diǎn)?關(guān)鍵詞是管理特點(diǎn),要求是小企業(yè)與大企業(yè)相比較。

             、跊Q策的實(shí)際效果往往要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能得到檢驗(yàn),那么怎樣才能評(píng)價(jià)決策工作本身的有效性,關(guān)鍵詞是決策工作本身,要求是評(píng)價(jià)有效性。

              2、在分析題目基礎(chǔ)上,理清答題思路,確立要點(diǎn)順序。

              例如上述①要談管理特點(diǎn)應(yīng)以6個(gè)方面順序?qū)⒋笮∑髽I(yè)比較后談小企業(yè)特點(diǎn),a:管理外環(huán)境反應(yīng)。b:計(jì)劃與決策。c:組織形態(tài)。d:領(lǐng)導(dǎo)方式(激勵(lì)溝通)。e:控制難易。f:管理內(nèi)部人際狀態(tài)。

             、跊Q策有效必須符合決策特點(diǎn),可以實(shí)施、經(jīng)濟(jì),可以從可接受性、可操作性、時(shí)間性、經(jīng)濟(jì)性、合理性回答。

              3、解答不能太少。

              有些同學(xué)只簡(jiǎn)答一兩句話,要點(diǎn)很少,很難踩到足夠得分點(diǎn),得分偏低,可以從相關(guān)問(wèn)題擴(kuò)展開(kāi)談要點(diǎn)。

              因?yàn)橐话闱闆r下閱分只挑對(duì)的得分點(diǎn)給分,答錯(cuò)了不扣分,自然在空間許可,字跡清楚的情況下,多答比少答有利。

              4、解答不要羅嗦。

              有些同學(xué)對(duì)某一回答要點(diǎn),展開(kāi)說(shuō),反復(fù)說(shuō),表面看答了不少,如①小企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng),對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏感,船小好掉頭,利于根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等如此之多,只踩對(duì)了一個(gè)環(huán)境方面的得分點(diǎn),應(yīng)該將回答的要點(diǎn)面擴(kuò)寬,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔,即使答的簡(jiǎn)練也可得分,不要過(guò)多敘述解釋。

              5、答題給出要點(diǎn)序號(hào),或分出段落以便教師判分。

              有些同學(xué)通篇文章一段,洋洋灑灑,不分段落,不分標(biāo)點(diǎn)符號(hào),讓老師從中尋找答案要點(diǎn),倒不如每答一個(gè)新要點(diǎn),寫(xiě)上序號(hào)或另起一行,反映你思路清楚,要點(diǎn)明確,易于得分。

              6、簡(jiǎn)述題答題注意事項(xiàng):

              (1)、認(rèn)真審題,把握問(wèn)題絕竅。

              (2)、分析題目,理清答題思路。

              (3)、回答分層次,先環(huán)境后內(nèi)部,先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)。

              管理職能依邏輯順序(計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制)回答

              (4)、只答要點(diǎn),少做解釋。

              (5)、要點(diǎn)范圍要擴(kuò)展,寧濫勿缺(管理職能、管理對(duì)策、內(nèi)外環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)域)

              (6)、編寫(xiě)要點(diǎn)序號(hào),卷面清楚、整潔。

              7、簡(jiǎn)述題回答應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤

              (1)、忽略審題,匆忙做答。

              (2)、邊想邊寫(xiě),邏輯順序主次不分。

              (3)、答題范圍狹窄,得分點(diǎn)覆蓋率低。

              (4)、勤于解釋,卷面太滿。

              (5)、隨意涂改,卷面混亂。

              (6)、字跡不清,天地間不留空白。

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