三、分析題：要求結(jié)合所學(xué)知識(shí)和原理分析材料并回答問(wèn)題，將答案寫(xiě)在答題紙相應(yīng)位置上。(34～38小題，每小題10分，共50分)

　　34.閱讀下面材料，回答后面問(wèn)題：

　　材料1

　　1998年，我國(guó)石油企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，進(jìn)行大重組，打破了舊的格局，建立了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。但是集團(tuán)內(nèi)部的整個(gè)體制仍然靠行政手段和上下級(jí)關(guān)系管理企業(yè)，國(guó)有資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效率難以迅速提高，缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從1999年開(kāi)始，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司進(jìn)行了我國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的一次資產(chǎn)重組。他們按照國(guó)際通行的模式，將集團(tuán)內(nèi)部所有主營(yíng)企業(yè)及相應(yīng)的資產(chǎn)和人員，整體從原企事業(yè)單位中分離出來(lái)，于1999年11月創(chuàng)立了中國(guó)石油天然氣股份有限公司，2000年4月在國(guó)際資本市場(chǎng)成功上市，成為集團(tuán)公司控股子公司，一個(gè)規(guī)范的母子公司體制建成了。從此，集團(tuán)公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了一系列深刻變化，以多種形式開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)。

　　材料2

　　中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命，而競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)是否具有強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率上。他們十分重視科技創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上具有較強(qiáng)的科研力量，多項(xiàng)加工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)都居國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。

　　2000年，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司贏利600億元，居國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)之首，創(chuàng)歷史最高水平。

　　材料3

　　某國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)成本高、技改資金少、產(chǎn)品的科技含量和附加值低、企業(yè)負(fù)擔(dān)重等原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一度陷入困境。為了生存和發(fā)展，該企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的革命。

　　該企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)一批關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)消化、吸收、創(chuàng)新后形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，再將技術(shù)輸出，使對(duì)外出售技術(shù)成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);利用高新技術(shù)尤其是信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)出硅鋼片等五大系列40多個(gè)品種的“雙高”(高科技含量、高附加值)新產(chǎn)品，重新奪回市場(chǎng);調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高科技人員在員工中的比重，下崗分流富余人員9千余人。

　　2003年度，該企業(yè)盈利14億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的飛躍，率先走出了一條由弱到強(qiáng)的新型工業(yè)化道路。

　　請(qǐng)結(jié)合材料回答：

　　(1)材料1反映了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的什么戰(zhàn)略?

　　(2)請(qǐng)結(jié)合材料分析說(shuō)明上述企業(yè)的變化過(guò)程是如何體現(xiàn)唯物辯證法的發(fā)展觀的。