【預算的編制程序】
編制程序:“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”。
具體步驟:
(一)下達目標:企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)初步預測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度的企業(yè)預算目標,并確定預算編制的政策,由預算管理委員會下達各預算執(zhí)行單位。
(二)編制上報:各預算執(zhí)行單位提出詳細的本單位預算方案,上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
(三)審查平衡:企業(yè)財務(wù)管理部門對各執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總,并提出綜合平衡的建議。在審查、平衡中,預算管理委員會應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見,并反饋給有關(guān)預算執(zhí)行單位予以修正。
(四)審議批準:企業(yè)財務(wù)管理部門在執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)預算方案,報企業(yè)預算管理委員會討論。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行:企業(yè)財務(wù)管理部門對審議批準的年度總預算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標體系,由預算管理委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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