3.某企業(yè)一車間12月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為50萬元，其中固定成本為12萬元;不可控成本(全部為固定成本)為18萬元，預(yù)算產(chǎn)量為1萬件。

　　12月份的實際成本資料如下：可控成本為54萬元，其中固定成本為14萬元;不可控成本(全部為固定成本)為20萬元，實際產(chǎn)量為1.1萬件。

　　要求：

　　(1)若該企業(yè)將該車間作為成本中心進(jìn)行考核評價：(3分)

　�、儆嬎泐A(yù)算單位變動成本;

　　②計算其責(zé)任成本變動額和變動率;

　�、鄣怯浵铝胸�(zé)任報告，并評價該車間成本控制業(yè)績。

　　成本項目實際預(yù)算差異

　　變動成本

　　固定成本

　　合計

　　(2)若該企業(yè)將該車間作為利潤中心進(jìn)行考核評價，可控的固定成本都是利潤中心負(fù)責(zé)人可控的，并確定銷售價格為80元/件，實際銷售1.1萬件。(2分)

　　①計算利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額;

　　②計算利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額;

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