第七章

　　1.員工招聘計劃目標(biāo)——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　2.由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

　　3.轉(zhuǎn)換比率分析法——40×(2/10)=8人

　　4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

　　5.人力資源供給預(yù)測方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾科夫模型

　　6.績效考核的功能——管理功能/激勵功能??

　　7.貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程——績效溝通

　　8.導(dǎo)致績效考核誤差和錯誤的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)

　　9.底薪——基本薪酬

　　10.獎勵100萬元——特殊貢獻(xiàn)獎

　　11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同

　　12.企業(yè)勞動合同的法定條款——勞動合同期限、勞動報酬、社會保險

　　13.勞動者在試用期內(nèi)，提前3天通知解除合同