第四章

　　1.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力——計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　2.作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算

　　3.盈虧平衡圖，線(xiàn)4——銷(xiāo)售收入線(xiàn)，線(xiàn)3——總成本線(xiàn)，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

　　4.提前期法——又稱(chēng)為累計(jì)編號(hào)法;在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

　　5.單件小批量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)——生產(chǎn)周期法

　　6.反饋特點(diǎn)——事后控制方式

　　7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容——投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　8.反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

　　9.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊——生產(chǎn)控制模塊

　　10.豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理

　　11.提高盈利的方法——提高銷(xiāo)售量、降低固定成本??