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一、單項選擇題(共60題．每題工分．每題的備選項中．只有1個最符合題意)

1．每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗和感覺做出的決策是(    )．
  A．風險型決策    B．不確定型決策    C．確定型決策    D．非程序化決策

2．統(tǒng)一員工的思想和行動，激勵員工自覺為實現(xiàn)組織目標而努力．是(    )職能的本質．
  A．人事    B．領導    C．組織    D．協(xié)調(diào)

3．從激勵的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和(    )．
  A．權力感    B．安全需要    C．成就感    D．賞識需要

4．現(xiàn)代沖突理論認為，組織沖突管理的任務是(    )．
  A．防止沖突發(fā)生   
B．全面消除沖突
  C．發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響   
D．強制解決沖突

5．非正式組織以(    )邏輯為重要標準．
  A．感情    B．效率    C．任務    D．效益

6．企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時，應從產(chǎn)品、技術以及市場營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的(    )．
  A．經(jīng)營理念    B．生產(chǎn)主線    C．生產(chǎn)任務    D．經(jīng)營主線

7．企業(yè)邁向國際市場的“通行證”是(    )．
  A．核心競爭力    B．產(chǎn)品的質量    C．名牌產(chǎn)品    D．科學技術

8．企業(yè)在國際化經(jīng)營時，用進口設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進口設備的貸款是(    )．
  A．部分補償貿(mào)易    B．間接補償貿(mào)易    C．直接補償貿(mào)易    D．單項補償貿(mào)易

9．某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術合作和投資項目，子公司數(shù)目增多．這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進入了(    )階段．
  A．外銷處    B．國際部    C．全球事業(yè)部    D．區(qū)域事業(yè)部

10．若幾個企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種(    )關系．
  A．公平競爭    B．母子公司    C．收購兼并    D．戰(zhàn)略聯(lián)盟

11．企業(yè)實施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機構也不同．企業(yè)如果實施(    )多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權的組織結構．
  A．副產(chǎn)品型    B．相關型    C．非相關型    D．主產(chǎn)品型

12．工業(yè)企業(yè)的部門級技術按照任務的多樣性與工作活動的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術性工作的特點是(    )．
  A．任務的多樣性低，工作活動的可分解性高
  B．任務的多樣性和工作活動的可分解性都低
  C．任務的多樣性和工作活動的可分解性都高
  D．任務的多樣性高，工作活動的可分解性低

13．由于市場需求的日益多樣性和多變性，(    )成為生產(chǎn)的主流類型．
  A．單品種、大批量    B．單品種、多批量
  C．多品種、大批量    D．多品種、小批量