(三)

　　某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理基礎(chǔ)較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個(gè)月內(nèi)快速完成此項(xiàng)工作。

　　87.該公司進(jìn)行工作分析的適宜主體是(　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)各部門 B.專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.公司領(lǐng)導(dǎo) D.公司員工

　　88.該公司適用的工作分析方法是(　)。

　　A.訪談法 B.問卷法

　　C.工作日志法 D.文獻(xiàn)分析法

　　89.工作分析的實(shí)施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確(　)。

　　A.工作分析的理論 B.工作分析的目的

　　C.需要花費(fèi)的金錢和人力 D.需要員工配合的工作

　　(四)

　　小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個(gè)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個(gè)月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時(shí)公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。

　　90.導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是(　)。

　　A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對(duì)接

　　B.公司的報(bào)酬體系沒有吸引力

　　C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難

　　D.小王缺乏招聘技能

　　91.小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括(　)。

　　A.向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息

　　B.明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后

　　D.盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試

　　92.為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是(　)。

　　A.盡快明確招聘要求

　　B.容忍面試偏差

　　C.梳理和改進(jìn)招聘流程

　　D.降低測評(píng)的信度與效度