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　　41.【題干】關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)

　　B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主

　　C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點是技術(shù)開發(fā)

　　D.跟隨戰(zhàn)略市場開發(fā)的重點是開發(fā)細(xì)分市場

　　【答案】C

　　【解析】跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說投資較少。故C選項錯誤。

　　42.【題干】建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動幅度的是(　)。

　　【選項】

　　A.薪酬浮動率

　　B.薪酬均值

　　C.薪酬區(qū)間

　　D.薪酬級別

　　【答案】C

　　【解析】薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。故選C選項。

　　43.【題干】甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)一由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于(　)。

　　【選項】

　　A.平行模式

　　B.聯(lián)邦模式

　　C.扁平模式

　　D.星形模式

　　【答案】D

　　【解析】垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如，許多大公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是成本要低、交貨要及時、品質(zhì)要有保證。公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商，將自己的設(shè)計圖紙交給遍布全球的代工廠，讓他們嚴(yán)格按照圖紙樣式進行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，之后由公司貼牌。將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)進行外包，公司可以集中人力、物力、財力等資源專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷。公司與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟，公司是盟主企業(yè)，負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。故選D選項。

　　44.【題干】關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的特征，下列說法中正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.領(lǐng)先戰(zhàn)略市場開發(fā)重點是開發(fā)細(xì)分市場

　　B.跟隨戰(zhàn)略以產(chǎn)品開發(fā)為重點

　　C.領(lǐng)先戰(zhàn)略以工藝技術(shù)創(chuàng)新為主

　　D.跟隨戰(zhàn)略投資重點是生產(chǎn)銷售

　　【答案】D

　　【解析】領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進展而逐漸移動。在技術(shù)開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上;在技術(shù)開發(fā)成功后，投資重心移向生產(chǎn)和市場開發(fā)，但為了維持領(lǐng)先性，用于后續(xù)研究開發(fā)的投資仍需保持相當(dāng)大的比例。跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說投資較少。D選項正確。

　　45.【題干】某自行車企業(yè)的產(chǎn)品包括6種山地車，5種公路車，3種助力車，4種電動車，2種滑板車，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為(　)。

　　【選項】

　　A.20

　　B.5

　　C.6

　　D.4

　　【答案】B

　　【解析】寬度：指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。

　　46.【題干】某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是(　)。

　　【選項】

　　A.生產(chǎn)進度計劃

　　B.庫存計劃

　　C.年度計劃

　　D.長期計劃

　　【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃，是對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)(A選項正確)，生產(chǎn)進度計劃通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。

　　【考點】

　　47.【題干】當(dāng)消費者對某產(chǎn)品的需求基本一致時，企業(yè)宜采用的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是(　)。

　　【選項】

　　A.無差異營銷戰(zhàn)略

　　B.選擇性營銷戰(zhàn)略

　　C.差異性營銷戰(zhàn)略

　　D.集中性營銷戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】無差異營銷戰(zhàn)略。企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略了消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和投放大眾化的廣告，滿足整體市場的需求。

　　當(dāng)企業(yè)面對的市場是同質(zhì)市場，消費者需求差異性不大(如食鹽)，或者某種產(chǎn)品是某個行業(yè)不可替代的必需品(如中國書畫藝術(shù)品所需的墨)，或者市場處于賣方市場等情況時，企業(yè)可以采用無差異營銷戰(zhàn)略。故A選項正確。

　　【考點】

　　48.【題干】有限責(zé)任公司監(jiān)事會定期會議時間頻率為(　)。

　　【選項】

　　A.1年1次

　　B.半年1次

　　C.2年1次

　　D.缺失

　　【答案】A

　　【解析】有限責(zé)任公司監(jiān)事會每年度至少召開一次會議(A選項正確)，股份有限公司監(jiān)事會每六個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。

　　【考點】

　　49.【題干】企業(yè)對一種涂料的生產(chǎn)工藝進行的改進，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于(　)。

　　【選項】

　　A.集成創(chuàng)新

　　B.漸進性創(chuàng)新

　　C.根本性創(chuàng)新

　　D.原始創(chuàng)新

　　【答案】B

　　【解析】漸進性創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)的改進和完善引起的漸進性、連續(xù)性的創(chuàng)新。它在技術(shù)原理上沒有重大變化，只是根據(jù)市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進行功能上的擴展和改進。故選B選項。

　　【考點】

　　50.【題干】關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。故BD選項錯誤。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項正確，C選項錯誤。

　　51.【題干】某企業(yè)線下分銷渠道2022年實現(xiàn)銷售額200萬元，2023年實現(xiàn)銷售額300萬元，該企業(yè)2023線下渠道銷售增長率為(　)。

　　【選項】

　　A.66.7%

　　B.50.0%

　　C.150.0%

　　D.33.3%

　　【答案】B

　　【解析】渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)，是指企業(yè)在某渠道銷售的商品和服務(wù)的市場銷售量或銷售額在比較期內(nèi)的增長比率。其計算公式如下：渠道銷售增長率=本期銷售增長率/上期銷售總額╳100%=(本期銷售額-上期銷售額)/上期銷售總額╳100%=(300-200)/200╳100%=50%。故選B選項。

　　52.【題干】某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為(　)人。

　　【選項】

　　A.10

　　B.13

　　C.15

　　D.20

　　【答案】C

　　【解析】該職務(wù)可能的人員流入量主要包括本部門可提升的人員、外部門提升上來人員和新招聘的人員，該職務(wù)可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。故該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量=15-1-2-2+3+2=15，故選C選項。

　　53.【題干】某公司準(zhǔn)備購置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費為860萬元，實現(xiàn)利潤總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為(　)萬元。

　　【選項】

　　A.1610

　　B.1850

　　C.1760

　　D.1550

　　【答案】A

　　【解析】年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊

　　所得稅費用=利潤總額×所得稅率=1000×25%=250

　　凈利潤=利潤總額-所得稅費用=1000-250=750

　　故年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項。

　　54.【題干】商品出口如果采用信用證結(jié)算，關(guān)于賣方審證、改證的說法，錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出

　　B.如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時直接向開證行提出修改

　　C.賣方審證著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致

　　D.如一份修改通知書中包括多項內(nèi)容，只能全面接受或全部拒絕

　　【答案】B

　　【解析】在審證過程中如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時提醒開證申請人修改(B選項錯誤，應(yīng)選)，在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出。對通知行轉(zhuǎn)來的修改通知書內(nèi)容，如經(jīng)審核不能接受時，應(yīng)及時表示拒絕。如一份修改通知書中包括多項內(nèi)容，只能全部接受或全部拒絕，不能只接受其中一部分，而拒絕另一部分。

　　55.【題干】關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.物流管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重局都操作層面的問題

　　B.物流管理把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)間達成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　C.物流管理追求多個企業(yè)的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理追求網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中每個企業(yè)最優(yōu)

　　D.物流管理和供應(yīng)鏈管理涉及的業(yè)務(wù)范圍一致，都是商流，物流，信息流，資金流的集成

　　【答案】B

　　【解析】上述內(nèi)容可以表現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系：物流是供應(yīng)鏈的一部分，物流涉及原材料、零部件等物料在企業(yè)間的流動，供應(yīng)鏈涉及從原材料采購開始到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，是相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的集成和一體化，是供應(yīng)鏈上的商流、物流、信息流、資金流的集成;物流管理只涉及物流路徑范圍的業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足客戶需求時的供應(yīng)鏈各方都考慮在內(nèi)(D選項錯誤);物流管理關(guān)注企業(yè)的供應(yīng)、存儲、分銷，把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)之間達成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(B選項正確);物流管理采用運籌學(xué)等方法研究物流優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理將每個企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，追求多個企業(yè)的全局優(yōu)化(C選項錯誤);物流管理側(cè)重局部操作層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題(A選項錯誤)。

　　56.【題干】關(guān)于班輪運輸?shù)恼f法，錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.班輪運輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對固定的船期

　　B.班輪運輸?shù)姆��?wù)對象是非特定的，分散的眾多貨主，具有公共承運人的性質(zhì)

　　C.班輪運輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運費并換取正式提單

　　D.班輪運輸中包括裝卸費用，即貨物由承運人負(fù)責(zé)配載裝卸。

　　【答案】A

　　【解析】班輪運輸具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率。除了基本運費，班輪運價還包括裝卸費用，即貨物由承運人負(fù)責(zé)配載裝卸。故A選項錯誤，應(yīng)選。

　　57.【題干】下列跨國公司進行生產(chǎn)選址的情形，適合采用分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的是(　)。

　　【選項】

　　A.貿(mào)易壁高

　　B.產(chǎn)品能滿足共同需要

　　C.產(chǎn)品的價值重量比高

　　D.區(qū)位外部性對公司的重要程度高

　　【答案】A

　　【解析】分散生產(chǎn)最具合理性的情形如下。

　　(1)各國之間政治、經(jīng)濟、文化和相對要素成本的差異對各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。

　　(2)貿(mào)易壁壘高(A選項正確)。

　　(3)區(qū)位外部性不是很重要。

　　(4)預(yù)期重要的匯率變動頻繁。

　　(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。

　　(6)產(chǎn)品的價值重量比低。

　　(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費者的品位和偏好存在很大差異。

　　58.【題干】管理創(chuàng)新需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的(　)。

　　【選項】

　　A.風(fēng)險性

　　B.基礎(chǔ)性

　　C.動態(tài)性

　　D.系統(tǒng)性

　　【答案】C

　　【解析】創(chuàng)新是一個不斷變化的過程，具有動態(tài)性的特征。同時，管理活動也是與時俱進的，需要不斷隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變而改變，否則面對激烈多變的競爭環(huán)境，一成不變的企業(yè)將會遭受被淘汰的命運�，F(xiàn)代企業(yè)是一個不斷發(fā)展的、與外界不斷進行交換的動態(tài)開放系統(tǒng)，動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性，進而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求，也是管理創(chuàng)新的重要特點。故C選項正確。

　　基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　風(fēng)險性：是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征，創(chuàng)新是基于對未來的預(yù)測而做出的改變，包含許多不確定性因素，這種不確定性使管理創(chuàng)新必然具有風(fēng)險。

　　系統(tǒng)性：企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個環(huán)節(jié)，就會“牽一發(fā)而動全身”。企業(yè)的系統(tǒng)性決定了管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)在進行創(chuàng)新時，要把管理創(chuàng)新看成一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　59.【題干】M汽車公司實施智能制造戰(zhàn)略。通過智能化和自動化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級，加強生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于(　)。

　　【選項】

　　A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)成長戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略(C選項正確)、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

　　60.【題干】某公司在全生產(chǎn)鏈條中采用可視化技術(shù)進行生產(chǎn)進度管理，其目標(biāo)是(　)。

　　【選項】

　　A.準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　B.以產(chǎn)定銷

　　C.延時生產(chǎn)

　　D.××生產(chǎn)

　　【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)進度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)，即在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。故選A。

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