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            2014年經(jīng)濟師《中級商業(yè)》強化試題及解析(1)

            2014年經(jīng)濟師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟師《中級商業(yè)》強化試題及解析”,方便廣大考生備考!
            第 1 頁:單項選擇題
            第 7 頁:多項選擇題
            第 9 頁:案例分析題

              回答題

              2011年3月,日本發(fā)生里氏8級以上的地震,地震后核電站發(fā)生多起核爆炸。我國沿海居民為了防止核輻射,爭相搶購食鹽,以及含食鹽較多的食品。食鹽價格更是成倍上漲。某企業(yè)集團主要經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有羽絨服、電冰箱、鋼材、空調(diào)、彩電、電腦、食鹽、蔬菜、制冷劑、冷飲、電熱扇等。該企業(yè)集團依據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進行預測。

              閱讀以上材料,回答下列問題:

              91

              上述材料中,食鹽被居民搶購一空,價格飛漲。結(jié)合上述企業(yè)集團的經(jīng)營商品,需求處于穩(wěn)定形態(tài)的有(  )。

              A.羽絨服

              B.食鹽

              C.電熱扇

              D.電冰箱

              參考答案:B

              參考解析:

              本題考查對需求處于穩(wěn)定狀態(tài)的理解。盡管一時被搶購,食鹽仍是生活必需品,需求處于穩(wěn)定狀態(tài)。

              92 對于需求處于穩(wěn)定形態(tài)的電腦、蔬菜、牙膏等商品,最適宜的預測方法是(  )。

              A.專家小組意見法

              B.算術(shù)平均數(shù)法

              C.德爾菲法

              D.季節(jié)指數(shù)分析法

              參考答案:B

              參考解析:

              本題考查算術(shù)平均數(shù)法的適用范圍。算數(shù)平均數(shù)法能拉平隨機波動的影響,對穩(wěn)定形態(tài)較為合適。

              93 該企業(yè)集團近11個月的銷售量如下表所示:

              運用上期銷售量法,則第l2個月的銷售量預測值為(  )萬元。

              A.500

              B.460

              C.470

              D.480

              參考答案:D

              參考解析:

              本題考查上期銷售量法。上期銷售量法是把上一期的實際銷售量作為下一期銷售量的預測值。

              94運用算數(shù)平均數(shù)法,則第12個月的銷售量預測值為(  )萬元。

              A.500

              B.460

              C.470

              D.480

              參考答案:C

              參考解析:

              本題考查使用算數(shù)平均數(shù)法計算銷售

              95 運用一次指數(shù)平滑法預測,已知第11個月的銷售量預測值為F11=500,取α=0.6,則第12個月的銷售量預測值為(  )萬元。

              A.488

              B.478

              C.486

              D.480

              參考答案:A

              參考解析:

              本題考查銷售量預測值的計算。F12=aD11+(1-a)F11=0.6×480+0.4×500=488(萬元)。

              96 時間序列分析法有很多,常用的有(  )。

              A.一元線性回歸分析法

              B.算數(shù)平均數(shù)法

              C.指數(shù)平滑法

              D.移動平均數(shù)法

              參考答案:B,C,D

              參考解析:

              本題考查時間序列分析法的類型。上期銷售量法、算數(shù)平均數(shù)法、指數(shù)平滑法、移動平均數(shù)法是常用的時間序列分析法。

              回答題

              格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。2009年公司營業(yè)總收入和凈利潤雙雙逆勢增長,在格力電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中,空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收人383.29億元,占公司營收比例98.11%。另外,格力掌握空調(diào)制造核心技術(shù),力爭打造世界品牌。

              閱讀以上材料,回答下列問題:

              97

              格力公司采用的經(jīng)營層戰(zhàn)略屬于(  )。

              A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

              B.差別化戰(zhàn)略

              C.專一經(jīng)營戰(zhàn)略

              D.多元化戰(zhàn)略

              參考答案:C

              參考解析:

              本題考查專一經(jīng)營戰(zhàn)。專一經(jīng)營戰(zhàn)是指商品流通企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)的重點放在一個特定的目標市場上,為特定地區(qū)或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)。格力空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入占公司營收比例98.11%,可以判斷是專一經(jīng)營戰(zhàn)。

              98 根據(jù)上述資料的描述,可以看出格力的核心競爭力是源自(  )。

              A.人力資源

              B.價值觀

              C.技術(shù)體系

              D.信息系統(tǒng)

              參考答案:C

              參考解析:

              本題考查核心競爭力。材料中提到格力掌握核心科技,力爭打造世界品牌,可以判斷格力的核心競爭力源自技術(shù)體系。

              99 格力公司采用的經(jīng)營戰(zhàn)略主要適用的情景是(  )。

              A.市場上有顯著不同的顧客群

              B.市場上有顯著相同的顧客群

              C.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面

              D.從各種環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析看,企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場

              參考答案:A,C,D

              參考解析:

              本題考查專一化經(jīng)營戰(zhàn)。專一化經(jīng)營戰(zhàn)主要適用于:市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求,或者習慣于以不同的方式使用商品,在多個細分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求,所花代價太大;沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場,企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面;從各種環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析看,企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場等。

              100 按照邁克爾·波特的觀點,影響企業(yè)所在行業(yè)競爭狀況的力量包括(  )。

              A.潛在的進入者的威脅

              B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

              C.成本構(gòu)成情況

              D.供應(yīng)商討價還價的能力

              參考答案:A,B,D

              參考解析:

              本題考查影響企業(yè)所在行業(yè)競爭狀況的力量。按照邁克爾·波特的觀點,影響企業(yè)所在行業(yè)競爭狀況的力量包括潛在的進入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、買方討價還價的能力、替代商品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力。

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