| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 5 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 7 頁(yè)：參考答案解析 |
11、對(duì)于經(jīng)營(yíng)多年、歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料較多的商品，最適合采用的定量預(yù)測(cè)方法是( )。
A.德?tīng)柗品?/P>
B.類推法
C.用戶調(diào)查法
D.移動(dòng)平均數(shù)法
12、在應(yīng)用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，當(dāng)α( )時(shí)，對(duì)近期數(shù)據(jù)加的權(quán)數(shù)越大，反映需求變化的靈敏度越高。
A.越大
B.越小
C.等于0.5
D.為0
13、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額(萬(wàn)元)與機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)a=3279，b=5.5，預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年的鋼材銷售額為( )萬(wàn)元。
A.9289
B.22529
C.16816
D.14180
14、在應(yīng)用一元線性回歸分析法進(jìn)行銷售量預(yù)測(cè)時(shí)，收集的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要盡可能多一些，一般在( )個(gè)以上。
A.10
B.15
C.20
D.30
15、預(yù)測(cè)結(jié)果的調(diào)整主要依靠( )。
A.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)方法
B.預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力
C.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)范圍
D.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
16、商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一般過(guò)程的第一步是( )。
A.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境
B.確定決策目標(biāo)
C.確定決策人員
D.確定決策方法
17、把經(jīng)營(yíng)決策分為定性決策和定量決策的依據(jù)是( )。
A.經(jīng)營(yíng)決策的重要程度不同
B.生產(chǎn)后果特點(diǎn)不同
C.要求時(shí)態(tài)不同
D.經(jīng)營(yíng)決策的方法不同
18、商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般過(guò)程是( )。
A.確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
B.確定決策目標(biāo)—分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
C.分析企業(yè)外部環(huán)境—分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
D.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
19、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種家用電器，銷售單價(jià)為3200元/臺(tái)，單位商品的變動(dòng)成本為2800元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?2萬(wàn)元。該種家用電器的保本銷售量為( )臺(tái)。
A.300
B.350
C.400
D.450
20、某家電公司經(jīng)銷某款電視機(jī)的銷售單價(jià)為1500元/臺(tái)，單位商品的變動(dòng)成本為1100元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?0萬(wàn)元，則該款電視機(jī)的保本銷售額為( )元。
A.500
B.400
C.550000
D.750000
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