三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

　　根據(jù)下列題干及選項，回答 81～85 題：

　　三祥公司是一個改制的上市公司，為了更進一步提高公司的競爭力，公司從英國招聘了一位新的總經(jīng)理。由于這名新的總經(jīng)理不太了解中國人處理人際關系的實際情況，所以和下級及員工相處不太和睦，而且，員工感覺自己的工作很沒有目標，一年過去了，公司沒有新的起色，公司董事會在總經(jīng)理關于企業(yè)的績效問題上發(fā)生了爭議。

　　第 81 題 要想使三祥公司在新的一年里更進一步，領導的決策很重要，根據(jù)明茨伯格理論的決策階段分為(　　)階段。

　　【正確答案】： A,C,D

　　第 82 題 根據(jù)三重需要理論，該領導不具備很高的(　　)需要。

　　【正確答案】： C

　　第 83 題 針對該企業(yè)員工存在目標不明確的問題時，可以利用(　　)來進行目標管理。

　　【正確答案】： B

　　第 84 題 目標管理方法包括哪些要素(　　)。

　　【正確答案】： A,B,C,D

　　第 85 題 對于目標管理理論而言，以下說法正確的是(　　)。

　　【正確答案】： A,B,C,D