六、案例分析題(每題 分)

　　1 、永和公司是一個改制的上市公司，為了更進一步提高公司的競爭力，公司從英國招聘了一位新的總經(jīng)理。由于這名新的總經(jīng)理不太了解中國人處理人際關(guān)系的實際情況，所以和下級及員工相處不太和睦，而且，員工感覺自己的工作很沒有目標(biāo)，一年過去了，公司沒有新的起色，公司董事會在總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)的績效問題上發(fā)生了爭議。請根據(jù)上述資料，回答下列問題 ： 81.要想使永和公司在新的一年里更進一步，領(lǐng)導(dǎo)的決策很重要，根據(jù)明茨伯格理論的決策階段分為( )階段。 A.確認(rèn) B.確定 C.發(fā)展 D.選擇 82.根據(jù)三重需要理論，該領(lǐng)導(dǎo)不具備很高的( )需要。 A.成就 B.權(quán)力 C.親和 D.公平 83.針對該企業(yè)員工存在目標(biāo)不明確的問題時，可以利用( )來進行目標(biāo)管理。 A.X理論與Y理論 B.目標(biāo)設(shè)置理論 C.ERG理論 D.馬斯洛需求層次理論 84.目標(biāo)管理方法包括( )要素。 A.目標(biāo)具體化 B.參與決策 C.限期完成 D.績效反饋 85.對于目標(biāo)管理理論而言，以下說法正確的是( )。 A.實施目標(biāo)管理可以從下而上制定 B.實施目標(biāo)管理可以從上而下制定 C.員工的目標(biāo)應(yīng)該與組織的目標(biāo)保持一致 D.困難的目標(biāo)比簡單的目標(biāo)更容易導(dǎo)致高水平的績效

　　正確答案：81.ACD 82.C 83.B 84.ABCD 85.ABCD

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