三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個 選項得0.5分)

　　81、某技術(shù)專利發(fā)明人通過吸收投資，創(chuàng)造了以他為控股的小型高新科技公司。公司的產(chǎn)品在市場上適銷，業(yè)務(wù)量處于逐步增長的勢頭。由于他技術(shù)出身，不太懂財務(wù)和人際關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，自己又要搞新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢控;同時，又要親自抓管理，事無俱細(xì)樣樣都抓，每天都處在緊張忙亂之中。與員工的關(guān)系主要靠個人感情維系，調(diào)動員工工作積極性依賴適當(dāng)?shù)母邎蟪陙硌a(bǔ)償每日較長的工作時間。為此他感到困惑，希望你針對該公司情況和新的階段發(fā)展中可能存在的主要問題為他出謀劃策。

　　1.你認(rèn)為該公司目前正處在企業(yè)生命周期的( )階段。

　　A.創(chuàng)業(yè)

　　B.集合

　　C.正規(guī)化

　　D.精細(xì)

　　2.你認(rèn)為該公司目前所處的階段最主要的危機(jī)是( )。

　　A.產(chǎn)品危機(jī)

　　B.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

　　C.下級缺乏自主權(quán)危機(jī)

　　D.文牘主義危機(jī)

　　3.根據(jù)你所選擇的公司主要危機(jī)，解決危機(jī)的主要途徑是( )。

　　A.實行分權(quán)

　　B.分權(quán)后強(qiáng)化管理的正規(guī)化

　　C.創(chuàng)業(yè)人學(xué)會當(dāng)管理者

　　D.聘請一名新的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

　　4.如果公司領(lǐng)導(dǎo)者能較好解決目前階段的主要危機(jī)，進(jìn)入到新的階段在管理方面應(yīng)當(dāng)做的主要工作是( )。

　　A.建立起按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)

　　B.初步建立較正規(guī)的會計、采購、銷售、倉庫管理等制度

　　C.職工的激勵制度和工作標(biāo)準(zhǔn)初步建立

　　D.明確公司負(fù)責(zé)及高級助手有各項指揮、決策權(quán)力

　　5.你認(rèn)為在該公司新的發(fā)展階段，管理最容易出現(xiàn)的危機(jī)是( )。

　　A.決策危機(jī)

　　B.下級缺乏自主權(quán)危機(jī)

　　C.制度缺乏危機(jī)

　　D.制度執(zhí)行危機(jī)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,CD,ABCD,B

　　解析：(4)“進(jìn)入到新的階段”即進(jìn)入到集合階段。集合階段的特點請參見P39頁。