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　　案例素材

　　某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激勵，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。

　　【不定項選擇】

　　1、該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于( )。

　　A.堡壘型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊型

　　D.學(xué)院型

　　【答案】B

　　【解析】非常注重員工的忠誠感和承諾性，根據(jù)案例內(nèi)容即可作答。

　　【不定項選擇】

　　該企業(yè)未來的組織文化屬于( )。

　　A.俱樂部型

　　B.學(xué)院型

　　C.堡壘型

　　D.棒球隊型

　　【答案】D

　　【不定項選擇】

　　3、該企業(yè)采取的組織變革方式( ) 。

　　A.以結(jié)構(gòu)為中心

　　B.以系統(tǒng)為中心

　　C.以人員為中心

　　D.以技術(shù)為中心

　　【答案】A

　　【解析】以結(jié)構(gòu)為中心的變革。組織是一個與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。為了適應(yīng)環(huán)境變化,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括重新劃分和合并部門,調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負責(zé)人,明確責(zé)任和權(quán)力等。決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門根據(jù)案例內(nèi)容即可判斷出屬于結(jié)構(gòu)為中心的變革。

　　【不定項選擇】

　　4.下列關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)的陳述不正確的是()。

　　A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)

　　B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

　　C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，是組織文化的核心和靈魂

　　D.組織文化中有沒有制度層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準

　　【答案】D

　　【解析】本題考查組織文化的結(jié)構(gòu);組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選項 D錯誤。

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