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>>>2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》預(yù)習(xí)試題匯總
1.關(guān)于成就需要的說(shuō)法,正確的是( )。
A.成就需要是指?jìng)(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力
B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)
D.一般來(lái)說(shuō),成就需要高的人工作績(jī)效較低
E.喜歡能夠得到及時(shí)的反饋
2.按照經(jīng)濟(jì)理性決策模型,決策者的特征包括( )。
A.從途徑一目標(biāo)意義上分析,決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時(shí)不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策
E.決策者在選擇備選方案時(shí),試圖尋找令人滿意的結(jié)果
3.關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法,正確的是( )。
A.組織沒(méi)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成
B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化,就需要提高組織的制度化程度
C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化
E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義
4.關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法,正確的是( )。
A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
B.它有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái),提高生產(chǎn)效率
C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力
D.它適合于產(chǎn)品種類(lèi)多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)
E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
5.人力資源管理部門(mén)與非人力資源管理部門(mén)在履行人力資源管理職能方面存在分工,其中由非人力資源管理部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)是( )。
A.制定薪酬體系
C.提出用人需求
E.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案
B.辦理員工保險(xiǎn)
D.平衡并制定整個(gè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃
6.在制定人力資源規(guī)劃時(shí),高層管理者、人力資源部門(mén)、其他職能部門(mén)和外部專(zhuān)家都應(yīng)參加,其中其他職能部門(mén)經(jīng)理能夠發(fā)揮的作用是( )。
A.預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)未來(lái)供求態(tài)勢(shì) B.制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C.協(xié)助企業(yè)制定人力資源目標(biāo) D.收集HRP實(shí)施反饋信息
E.參與分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀
7.工作輪換的缺點(diǎn)是( )。
A.訓(xùn)練員工的成本增加 B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低
C.降低了員工的工作積極性 D.使員工的離職率升高
E.增加了管理人員的工作量和工作難度
8.根據(jù)勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖,深層的勝任特征包括( )。
A.社會(huì)角色 B.知識(shí) C.技能 D.自我概念
E.動(dòng)機(jī)
9.績(jī)效考核后,組織可以通過(guò)對(duì)員工( )的交叉分析,將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類(lèi)型。
A.年齡、性別 B.人際關(guān)系 C.工作經(jīng)驗(yàn) D.工作態(tài)度
E.工作能力
10.相對(duì)于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
C.相對(duì)于績(jī)效加薪,一一次性獎(jiǎng)金對(duì)員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
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