| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題、案例分析題 |
| 第 4 頁(yè)：答案及解析 |
二、多項(xiàng)選擇題
1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的缺陷包括()。
A.忽視了領(lǐng)導(dǎo)與成員之間是一個(gè)互惠的過程
B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性
C.忽視了下屬的需要
D.忽視了情景因素
E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果
2. 下列方法屬于改變型領(lǐng)導(dǎo)者的有()。
A.提升智慧，理性和謹(jǐn)慎的解決問題
B.持續(xù)的高期望，鼓勵(lì)努力，用簡(jiǎn)單的手段表達(dá)重要的意圖
C.觀察和尋找對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動(dòng)
D.提供任務(wù)的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任
E.僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有滿足時(shí)進(jìn)行干涉
3. 路徑——目標(biāo)理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
A.工作團(tuán)隊(duì)
B.工作結(jié)構(gòu)
C.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
D.正式的權(quán)力系統(tǒng)
E.個(gè)人能力
4. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征包括()。
A.使用權(quán)力為他人服務(wù)
B.提升自己的個(gè)人愿景
C.指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)
D.從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)
E.單向溝通
5. 密西根模式描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度是()。
A.責(zé)任
B.關(guān)心人
C.工作管理
D.員工取向
E.生產(chǎn)取向
6. 領(lǐng)導(dǎo)技能的主要發(fā)展途徑有()。
A.學(xué)習(xí)
B.行為管理
C.工作設(shè)計(jì)
D.培訓(xùn)
E.輔導(dǎo)
7. 按照經(jīng)濟(jì)理性決策模型，決策者的特征包括()。
A.從目標(biāo)意義上分析，決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時(shí)不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策
E.決策者在選擇備選方案時(shí)，試圖尋找令人滿意的結(jié)果
8. 決策風(fēng)格中使用的維度是()。
A.員工取向
B.價(jià)值取向
C.生產(chǎn)取向
D.關(guān)懷
E.模糊耐受性
三、案例分析題
1. 小王是某公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，在解決問題時(shí)視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來(lái)的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論，然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時(shí)他喜歡冒險(xiǎn)，擅長(zhǎng)使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時(shí)候他在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)陷入空想和猶豫不決。
<1>、西蒙認(rèn)為決策過程可以分為()階段。
A.智力活動(dòng)
B.確認(rèn)活動(dòng)
C.選擇活動(dòng)
D.設(shè)計(jì)活動(dòng)
<2>、根據(jù)決策風(fēng)格理論，小王的決策風(fēng)格屬于()。
A.指導(dǎo)型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
<3>、小王的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.對(duì)人和社會(huì)比較關(guān)注
D.關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
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