| 第 1 頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 7 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁：案例分析題 |
| 第 11 頁：參考答案及解析 |
| 第 12 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 13 頁：案例分析題 |
31.下列各項(xiàng)中，( )可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與收益。
A.人工成本總量指標(biāo) B.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)
C.人均人工成本指標(biāo) D.人工成本分析比率型指標(biāo)
32.導(dǎo)致管理層出現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)決策誤區(qū)的主要原因有( ) 。
A.對(duì)人力資源投資的回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化 B.培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)的滯后性
C.視培訓(xùn)與開發(fā)為一種開支或員工福利 D.以上都是
33.工作行為評(píng)估中最常用的方法是( )。
A.面談 B.直接觀察 C.績(jī)效監(jiān)測(cè) D.行為評(píng)價(jià)量表
34.通過使用相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具來分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績(jī)效水平，這種績(jī)效改進(jìn)方法是( )。
A.標(biāo)桿超越法 B.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C.六西格瑪管理 D.ISO質(zhì)量管理體系
35.在( )職業(yè)發(fā)展階段中，個(gè)體的主要活動(dòng)是訓(xùn)練、幫助、政策制定。
A.探索期 B.建立期 C.維持期 D.衰退期
36.個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀是( )的。
A.向下彎曲 B.向上彎曲 C.向后彎曲 D.向前彎曲
37.假定某個(gè)地區(qū)的男性勞動(dòng)力的工資率提高1%，導(dǎo)致該地區(qū)企業(yè)對(duì)于女性勞動(dòng)力需求上升2%，則這兩種勞動(dòng)力之間存在的關(guān)系是( )。
A.替代關(guān)系 B.總替代關(guān)系 C.互補(bǔ)關(guān)系 D.總互補(bǔ)關(guān)系
38.勞動(dòng)力需求者所追求的目標(biāo)是( )的最大化。
A.市場(chǎng)占有率 B.生產(chǎn)率 C.利潤(rùn) D.收入
39.下列員工福利中，屬于企業(yè)補(bǔ)充福利的是( )。
A.社會(huì)保障 B.法定假期 C.員工服務(wù)計(jì)劃 D.住房公積金
40.進(jìn)行教育或培訓(xùn)選擇時(shí)，通常通過對(duì)( )比較來判斷人力資本投資是否值得。
A.未來的預(yù)期收益與現(xiàn)期成本 B.未來收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本
C.未來的預(yù)期收益與預(yù)期成本 D.未來收益的現(xiàn)值與預(yù)期成本
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