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            2015年經(jīng)濟師《中級人力資源》全真試題及答案(1)

            來源:考試吧 2015-01-19 17:15:06 要考試,上考試吧! 經(jīng)濟師萬題庫
            2015年經(jīng)濟師正在備考,考試吧為您整理了“2015年經(jīng)濟師《中級人力資源》全真試題及答案(1)”,方便廣大考生備考!
            第 1 頁:單項選擇題
            第 7 頁:多項選擇題
            第 9 頁:案例分析題
            第 11 頁:參考答案及解析

              三、案例分析題

              (一)

              強調(diào)以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注意決策的經(jīng)濟效益,因為經(jīng)濟發(fā)展速度是影響個人遷升的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益,更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系,重視群眾生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。

              根據(jù)以上資料,回答下面問題。

              81.傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合( )。

              A社會模型 B經(jīng)濟理性模型 C有限理想型模型 D非理想模型

              82.強調(diào)以人為本的決策更看重決策的( )。

              A組織盈利最大化 B結(jié)果讓群眾滿意 C經(jīng)濟利益最大化 D利益分配公平化

              83下面觀點中,與經(jīng)濟理性模型相符的是(  )。

              A決策不完全是理性的 B決策者可以知道所有的備選方案

              C決策者可以通過數(shù)學(xué)計算找到最佳方案 D決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策

              (二)

              某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)公司,已有九年的發(fā)展史。公司形成了強調(diào)冒險與革新的組織文化,提高了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng),注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員工選拔人才。公司的薪酬制度強調(diào)以員工績效水平為依據(jù),對工作出色的員工提供高額和較大的工作自由度,因而員工的敬業(yè)度很高。目前公司有員工32人,通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工的手中,也沒有設(shè)置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資,公司著手開始組織變革,計劃在半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃,針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組,以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時,公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門,加強客戶的拓展和維護工作。

              84.該公司目前的組織文化類型屬于( )

              A學(xué)院型 B俱樂部性 C棒球隊型 D保壘型

              85.該咨詢公司目前的組織設(shè)計類型是(  )

              A虛擬組織類型 B行政層級式 C矩陣結(jié)構(gòu)式 D團隊結(jié)構(gòu)式

              86.該咨詢公司計劃進行的變革方法屬于( )。

              A以人員為中心的變革 B以結(jié)構(gòu)為中心的變革

              C以技術(shù)為中心的變革 D以文化為中心的變革

              (三)

              某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著其發(fā)展,公司的組織規(guī)模、技術(shù)條件都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位,而且原有很多這職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但是公司仍沿用原有的職位說明書,造成職位說明書的嚴重脫離實際。

              公司逐漸意識到了問題,決定聘請咨詢機構(gòu)實施工作分析。由于沒有與公司進行充分的溝通,咨詢機構(gòu)對公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源的配合下,在公司內(nèi)發(fā)問卷,進行訪談,但收效甚微。

              在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實情況有交大差距,所以遭到了很多部門的批評和職責(zé)。公司投入了大量資金實施的工作分析最終沒能達到預(yù)期的效果。

              根據(jù)以上資料,回答下列問題:

              87.該公司原有職位說明書嚴重脫離實際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的( )。

              A.標準化原則 B.一致性原則 C.動態(tài)應(yīng)用原則 D.規(guī)范管理原則

              88.該公司聘請外部咨詢機構(gòu)作為工作分析的實施主體,其缺點是( )。

              A.耗費企業(yè)人力 B.耗費資金

              C.缺乏說服力和公正性 D.外部人難以在短期內(nèi)對企業(yè)有深入了解

              89.為做好該公司的工作分析,應(yīng)使員工明確( )。

              A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益

              C.工作分析的產(chǎn)生和發(fā)展 D.工作分析過程中員工應(yīng)給予的配合

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