| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 7 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁(yè)：案例分析題 |
| 第 11 頁(yè)：參考答案及解析 |
二、多項(xiàng)選擇題
61.根據(jù)奧爾德佛的ERG理論，人的核心需要包括( )。
A.成就需要 B.生存需要 C.關(guān)系需要 D.權(quán)力需要 E.成長(zhǎng)需要
62按照經(jīng)濟(jì)理論性決策模型，決策者的特征包括( )。
A.從途徑—目標(biāo)意義上分析，決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時(shí)不必知道所有可能的方案
C.決策者可以知道所有的備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策
E.決策者在選擇備選方案時(shí)，試圖尋找令人滿意的結(jié)果
63關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法，正確的是( )。
A.一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用
64.下列關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，從而提高生產(chǎn)效率
B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理
C.行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)的以及等級(jí)管理的順利進(jìn)行
D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高
E.無(wú)邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用
65.如果企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括( )。
A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度 B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度 D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系
E.建立不同職位等級(jí)間薪酬差異很大的薪酬制度
66.組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的阻力有( )。
A.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化，不容易獲得組織的重視
B.大部分部門管理人員對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)，不了解人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
C.職能管理者總是將自己看作人力資源管理者，對(duì)人力資源管理活動(dòng)予以關(guān)注
D.戰(zhàn)性性人力資源管理常常引發(fā)變革，因而容易受到傳統(tǒng)的抵制
E.人力資源管理人員的職位地位和專業(yè)水平過(guò)低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題
67.戰(zhàn)略性人力資源管理組織的注意力集中于( )。
A.組織管理的變革 B.員工考勤
C.組織能力的開發(fā) D.行政管理 E.組織績(jī)效
68.在人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，屬于定性分析的方法是( )。
A.主觀判斷法 B.比率分析法
C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.時(shí)間序列分析法
69.工作輪換的缺點(diǎn)是( )。
A.訓(xùn)練員工的成本增加 B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低
C.降低了員工的工作積極性 D.使員工的離職率升高
E.增加了管理人員工作量和工作難度
70.關(guān)于勝任特征冰山圖的說(shuō)法，正確的是( )。
A.知識(shí)技能屬于表層的勝任特征 B.表層特征是決定人的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素
C.動(dòng)機(jī)需要是內(nèi)隱的勝任特征 D.深層的勝任特征很容易被發(fā)現(xiàn)
E.冰山深層特征應(yīng)當(dāng)成為人員甄選中的考查重點(diǎn)
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