點擊查看：2014經(jīng)濟師《中級人力資源》考前沖刺試題匯總

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1 集中型的人力資源信息系統(tǒng)是指(　　).

　　A.有多個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連，也可以沒有關(guān)系

　　B.將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個節(jié)點上

　　C.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起，同時將其他功能幫給使用者自行斟酌使用

　　D.既有一個中心裝置，又有多個與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】集中型的人力資源信息系統(tǒng)將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一工節(jié)點上。

　　2 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論，具有高工作一低關(guān)系特點的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(　　)。

　　A.指導(dǎo)式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權(quán)式

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。指導(dǎo)式(高工作-低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé)，指示員工做什么、如何做;推銷式(高工作——高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為，而且富于支持行為;參與式(低工作-高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通;授權(quán)(低工作一低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持，讓下級自主決定。

　　3 下列關(guān)于股票期權(quán)計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.股票期權(quán)是企業(yè)經(jīng)營者的一種義務(wù)

　　B.股票期權(quán)只適用于工市公司

　　C.股票期權(quán)可以把經(jīng)營者的利益與股東的利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來

　　D.股票期權(quán)可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】股票期權(quán)的特征包括以下幾點：一是股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買也可以不買公司股票;二是股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;三是股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。實施股票期權(quán)的優(yōu)點是，可以把經(jīng)營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時對于經(jīng)營者而言可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵。由于股票期權(quán)的特點也給其實施帶來一定的局限性：一是股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;二是股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);i是股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。

　　4 處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個體，在組織中的主要身份是(　　)。

　　A.學(xué)徒

　　B.同事

　　C.導(dǎo)師

　　D.顧問

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】在職業(yè)發(fā)展維持期，發(fā)展任務(wù)是維持成就感，更新技能;活動是訓(xùn)練、幫助、政策制定;身份是導(dǎo)師。

　　5 下列關(guān)于人力資源需求預(yù)測中的主觀判斷法的說法，正確的是(　　)。

　　A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織

　　B.主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺確定組織未來人員需求的方法

　　C.主觀判斷法是一種精確的預(yù)測方法

　　D.主觀判斷法是一種定量的預(yù)測方法

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。

　　6 職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費由用人單位代扣代繳，用人單位應(yīng)當(dāng)按(　　)將繳納社會保險費的明細(xì)情況告知本人。

　　A.日

　　B.周

　　C.月

　　D.年

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費由用人單位代扣代繳，用人單位應(yīng)當(dāng)按月將繳納社會保險費的明細(xì)情況告知本人。

　　7對于采取緊縮戰(zhàn)略的組只，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是(　　)。

　　A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍

　　B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略

　　C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會，留住更多的員工

　　D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保：正及時雇用與培訓(xùn)新員工

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】采用緊縮戰(zhàn)略的組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務(wù)，力圖增強基本能力，因此人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍。

　　8 密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中受人尊敬且被別人所凄受，能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色，稱為(　　)。

　　A.文化與變革的服務(wù)者

　　B.戰(zhàn)略設(shè)計師

　　C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友

　　D.可信任的參與者

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力，分別是：可信任的參與者、人才管理者/組織設(shè)計者、文化與變革的服務(wù)者、戰(zhàn)略設(shè)計師、業(yè)務(wù)執(zhí)行者和商業(yè)盟友。其中，可信任的參與者是指能夠受人尊敬且被別人所接受，能夠提出自己的觀點，有自己的立場且能夠挑戰(zhàn)已有的假設(shè)，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。

　　9下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是(　　)。

　　A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

　　B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證

　　C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同

　　D.密西根模式是管理方格圖理論的進一步發(fā)展

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】密西根大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，以員工為中心的管理者比以生產(chǎn)為中心的管理者更有效。

　　10 “執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控;依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性”等，反映的是人力資源規(guī)劃的(　　)性。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)術(shù)

　　C.動態(tài)

　　D.前瞻

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①參考信息的動態(tài)性;②依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性;③執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;④具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性;⑤對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。

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