根據(jù)以下材料，回答題

　　甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某出商簽訂了一份非全日制用丁勞動(dòng)合同。李某工作一段時(shí)間后，覺(jué)得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動(dòng)合同。不久，李某覺(jué)得同時(shí)在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動(dòng)合同。甲公司認(rèn)為李某應(yīng)提前30 日通知該公司解除勞動(dòng)合同;而李某則向甲公司提出解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊�求�?/P>

　　90關(guān)于李某訂立非全日制用工勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動(dòng)合同

　　B.李某與甲公司訂立的非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期

　　C.需經(jīng)甲公司同意，李某才能與乙公司訂立勞動(dòng)合同

　　D.甲公司與李某不可以訂立口頭協(xié)議

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同;但是，后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。所以選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤。

　　91 關(guān)于甲公司支付李某勞動(dòng)報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.李某所從事的非全日制用工必須按周計(jì)酬

　　B.甲公司向李某支付勞動(dòng)報(bào)酬的周期最長(zhǎng)不得超過(guò)1 5日

　　C.甲公司應(yīng)按月向李某支付勞動(dòng)報(bào)酬

　　D.李某在甲公司的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。非全日制用工以小時(shí)計(jì)酬為主。非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤。

　　92 關(guān)于李某解除勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.李某應(yīng)提前30日通知甲公司解除勞動(dòng)合同

　　B.甲公司可不向李某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　C.李某可以隨時(shí)通知甲公司終止用工

　　D.甲公司應(yīng)向李某支付解除勞動(dòng)合同生活補(bǔ)助

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

　　93薪酬對(duì)員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對(duì)員工的作用體現(xiàn)在(　)。

　　A.基本生活保障

　　B.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)

　　C.支持企業(yè)變革

　　D.心理激勵(lì)功能

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬對(duì)員工的作用。選項(xiàng)C屬于薪酬對(duì)企業(yè)的作用。

　　94 該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行(　)。

　　A.工作評(píng)價(jià)

　　B.確定薪酬水平

　　C.薪酬調(diào)查

　　D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬管理體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)目標(biāo)。因此選D。

　　95 由于薪酬制度的調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)“紅圈職位”，對(duì)于這樣的職位正確的做法有(　)。

　　A.降低員工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原來(lái)的部分采用津貼或保留工資的形式處理

　　C.對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去

　　D.可通過(guò)增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng)

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查“紅圈職位”的處理方法。對(duì)于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會(huì)引起員工的不滿(mǎn)情緒，所以選項(xiàng)A不選。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷(xiāo)售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語(yǔ)的大學(xué)生。該公司近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶(hù)的要求越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)，公司如果不了解這些客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不熟悉國(guó)家關(guān)于肉類(lèi)食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。

　　96對(duì)該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)

　　B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃

　　C.進(jìn)行工作分析

　　D.確定未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　案例中，公司發(fā)生的問(wèn)題主要集中在人才質(zhì)量方面，雖然數(shù)量上不缺，但專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理。因此，對(duì)該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進(jìn)行人力資源規(guī)劃(人員配置與調(diào)整規(guī)劃)。

　　97 如果該公司將產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計(jì)劃是(　)。

　　A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類(lèi)制品生產(chǎn)商情況的人才

　　B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員

　　C.有計(jì)劃地儲(chǔ)備一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專(zhuān)業(yè)人員

　　D.繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人員

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　由于當(dāng)務(wù)之急是崗位配置與人員調(diào)整，公司原有較多的國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備，因而選項(xiàng)D顯得不合時(shí)宜，所以不宜采用。

　　98 該公司預(yù)測(cè)人力資源需求的恰當(dāng)方法是(　)。

　　A.工作分析法

　　B.時(shí)間序列分析法

　　C.主觀判斷法

　　D.馬爾科夫分析法

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)方法。首先可以排除選項(xiàng)AD，它們不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B時(shí)間序列分析法是通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)，在案例中沒(méi)有體現(xiàn)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以也不能被采用。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　H公司與Z公司一度是我國(guó)陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司，2公司屬?lài)?guó)有企業(yè)，H公司屬于民營(yíng)企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場(chǎng)占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法，側(cè)重組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛(ài)論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿(mǎn)意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向，員工滿(mǎn)意度很高。

　　99Z公司與H公司在不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下所各自采用的績(jī)效管理戰(zhàn)略是(　)。

　　A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是探索者戰(zhàn)略

　　B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而H公司用的是差異化戰(zhàn)略

　　C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略

　　D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略，而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績(jī)效管理。不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的績(jī)效管理戰(zhàn)有防御者戰(zhàn)、探索者戰(zhàn)、跟隨者戰(zhàn)。Z公司側(cè)重組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)，而防御者戰(zhàn)將更多的精力致力于組織的長(zhǎng)期發(fā)展，所以Z公司采用的是防御者戰(zhàn)。H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，而跟隨者戰(zhàn)一般選擇標(biāo)桿超越法，所以H公司采用的是跟隨者戰(zhàn)。探索者戰(zhàn)總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)，這在案例中沒(méi)有體現(xiàn)，可以排除。

　　100兩公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方法上各犯有哪些主觀傾向(　)。

　　A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過(guò)寬傾向

　　B.H公司犯了過(guò)寬傾向，而Z公司犯了刻板印象

　　C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向

　　D.H公司犯了過(guò)寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績(jī)效評(píng)價(jià)。z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過(guò)寬傾向。案例中的“善待”即是過(guò)寬傾向的表現(xiàn)。

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